文档介绍：产品名称
客户名称
客户型号
CustomerName
Customermodel
ProductName
工厂产品型号
客户订单号
日期码
Po：
日期：
DISCIPLINE7:
PreventRecurrence&Standardization(
防备再发生举措及标准化
)
产品工程师PE：
ECN
BOM
PQC检指/培训
IQC检指/培训制程工程师：
总装工艺卡/装配人员培训品质工程师QE：
FQC检指/培训
采买部SQE：
□供给商培训
□供给商检指
□供给商检具
□供给商工艺
□供给商库存办理
其余
填写人：日期：
DISCIPLINE8:CongratulateOurTeam(批量考证/团队激励)
改良情况的追踪：
ECN
BOM
供给商培训
供给商检指
供给商检具
供给商工艺
供给商库存办理
IQC检指/查验结果
PQC检指/查验结果
FQC检指/查验结果
总装工艺卡
试验/查验查核结果
经办/draftedby:
部门审核
/checkedby:
品质经理审核
填写人：
:
日期：
批准/Approvedby:
一、QC培训记录
二、QC检指记录
三、供给商方面培训、检
指、检具、工艺、协议记录(插入有关支持文件)
四、工艺文件
备注：。
2.□表示一个项目工作点；■表示项目已达成，后边要有支持文件；不波及项目在后边写
N/A。
问题等级按《产品质量问题等级判断规则》区分A、B、C类；A类问题须开“停产通知单”。
质量改良报告单开立原则：以退货和平时的重要项目改良为主，料件的外观问题不列为此项改良内容。
：有关问题剖析及考证性报告插入此改良单，能够使用超连结的采用连结形式(确认路径不变并能连结到改良的文件)，支持文件不必打印。
此份报告前3页为改良项目进度的目录表，第4页是说明页，不必打印。
表单编号:—yyyy—zzzz,其中xx表示年份，yyyy是流水号，zzzz是工厂产品型号；
b客户投诉按照CCxx—yy—zz--mm,其中xx表示年份，yy是客户名称，zz表示产品型号，mm表示流水号。
(此部分由品质部秘书负责
)
说明：
D1-第一步骤:成立解决问题小组----由品质部召集有关人员
若问题无法独立解决，通知你认为有关的人员组成团队。团队的成员必需有能力履行，比如调整机器或懂得改变制程
条件，或能指挥作筛选等。备注：履行者不列入。
D2-第二步骤:描绘问题----由品质部收集，并向小组人员传达
向团队说明何时、何地、发生了什么事、严重程度、当前状态、怎样紧迫