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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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老板(lǎobǎn)长多高，企业长多高
企业的发展壮大与企业家的心态密不可分，企业家的心胸抱负好比房子的天花板，它的高度决定了企业文编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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老板(lǎobǎn)长多高，企业长多高
企业的发展壮大与企业家的心态密不可分，企业家的心胸抱负好比房子的天花板，它的高度决定了企业文化的高度，最终也就决定了企业这幢房子的高度。
曾经(céngjīng)有一位教授，20年来，口袋(kǒu dɑi)里永远不会超过200元钱，挣的钱都归太太保管，多年来，这已经变成了他的一种****性，他也从未有过另外(lìnɡ wài)的想法。
但是近几年教授在外面开了眼界，觉得(jué de)男人没有私房钱是一种痛苦，于是某天在太太公差出国的时候，教授刚好有一笔数目不菲的稿费到帐。他想趁机和别人一样出去潇洒潇洒。可连续几个晚上，他都睡不好觉。后来他痛苦地对朋友说，不把这笔钱交出来，更难受。
夫妻间的这种关系，其实是一种文化，改变起来很痛苦。企业文化建设就像教授夫妻之间的这种关系，如果将企业的理念内化为员工的一种****惯，使他们“改变起来觉得很痛苦”，那就成功了。
很多企业往往凭借某项产品、某项技术或是抓住某个机会，一夜之间就可以把企业做大，成为明星企业，但是在这之后，很多企业却失去了方位感。问题在哪里？在于没有发展企业的文化。
三流企业卖力气，二流企业卖技术，一流企业卖标准，超一流企业卖企业文化。的确如此，比如华为公司，它之所以突飞猛进，完全是公司管理层十几年来倡导的企业文化所带来的必然结果。
但是，尽管华为公司的企业文化建设相对成功，可目前他还只是达到了卖技术的阶段，而国内很多企业还处于卖“力气”的阶段，产品缺乏技术含量，人所称颂的海尔也尚处于卖力气和卖技术的中间段，赚的还是加工费。
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早在1997年，华为公司老总就提出几百亿的销售目标，要比新希望集团更强大，要成为世界级企业。但是员工们却认为，老总是在痴人说梦，这个目标不切实际。这就好比老总在空中飞，越飞越高，觉得下面的人越来越没有悟性。
还有国内某电信(diànxìn)集团的老总曾买了1万多套《执行力》书籍分发给(fā ɡěi)员工，希望他们能通过这本书提高执行力，更好地执行领导的意图。但实际上并没有收到他所期望的效果。
华恒批注:
归根结底，企业文化其实就是老板文化。企业老板对一个企业文化的形成和发展具有极强的影响力。创业老板往往会给企业的文化建设打上很深的个人烙印。
好多老板都认为自己的理念是对的，只是下面员工的执行力不足。但实际上，往往是领导的执行力不足。其根本在于企业内部尤其是高层管理(guǎnlǐ)之间缺乏必要的沟通，或者说存在着沟通障碍。而企业文化就像整个企业“共同的语言(yǔyán)系统”，可以大大减少沟通(gōutōng)的障碍