文档介绍：-
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总承包管理实施方案
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审核
审批
中国建筑第八工程局
目 录
第一章 前 言1
第二章 组织机构设置2
工程组织机构设置质量、进度、向总承包方、业主负总责。
分包方工程
技术负责人
承受总承包方技术管理部门协调管理，组织施工图深化设计并各方确认确认，参与本专业的技术交底和图纸会审并完成会签，协调解决本专业分包方工程与总承包方、其他专业分包方的技术对接问题。
总承包方管理体系
总承包管理制度
为了工程程序化、有效化、提高管理能力和水平，我司编制了总承包方管理制度，-1总承包管理制度，该制度适用于新机场航站楼及站前高架工程标段一工程所有专业分包〔含建立单位专业分包的单位〕。详见1
-1总承包管理制度
会议制度
总承包方制定会议制度。对会议进展分级管理，规定周生产例会、周质量例会、技术专题会议、分包方协调会议、月度综合管理会议、参加人员、会议流程、会议记录及会议精神的传达等相关规定。工程经理组织每月召开工程管理例会，工程生产经理每周组织生产例会。
奖罚制度
总承包方依据合同工期、质量及平安文明施工要求，制订一系列工期、质量及平安文明施工奖罚制度，对专业分包方进展奖优罚劣管理，确保各工程标实现。
检查制度
总承包方依据各分项分部工程进度、质量及平安文明施工目标要求，制定对专业分包方工程实施过程进展全程跟踪、监视检查管理制度。
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总体协调制度
总承包方通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、其它临建立施的管理制度，对专业分包方进展总体协调，确保工程有序施工。
收发文制度
总承包方依据文件类别、收发对象及文件级别，制定工程文件收发管理制度，及时传递会议决议、设计变更、合约签订与变更以及各级管理规章制度通知等文件。
平安文明
施工制度
总承包方制定一系列平安文明施工管理规章制度，规对总承包方和专业分包方在平安教育培训、平安交底、平安活动、平安文明施工及设施维护中的行为。
综合管理
制度
总承包方制定对施工现场保卫、消防、门禁、CI形象、劳开工资及对外联系等管理制度。
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总承包方管理体系
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分包方组织管理体系
〔业主发包〕
专业分包单位领导
专业分包工程经理
其中总包方的专业分包，必须按总承包方及合同要求配置的部门或人员。工程商务经理、预算员可以由分包公司人员兼职可不在现场办公，其余人员均应在现场办公。
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总承包方管理实施方法
进场管理
所有按协议或合同进入现场施工的分包方均应按本程序规定依次履行各项手续。
进场单位进场前一周需到工程平安管理部进展备案，了解相关的CI标准，确定工人的宿舍、领取反光马甲、床单、被罩等统一的生活工作用品。
分包需提供平安协议书两份〔协议书需在书本右侧盖专业分包骑缝章，骑缝章章印需清晰可见〕。
专业分包需要提供企业资质、 单位营业执照、资质证书、平安生产许可证、组织代码、税务登记证、入青信用证〔市企业除外〕、入胶信用证、复印件等资质证书。〔此系列证书需要彩印，并每页加盖分包公司章，公司章盖在每页右下方 ，此系列资料证书需按照上述顺序排列进展提供报送，每式两份〕
专业分包提供管理人员花名册，花名册后附上管理人员复印件和个人执业证书〔每式两份，按照顺序排列，将个人复印件和执业证书复印于一页，每页需加盖分包公司章，章加盖于每页右下方，并提供电子版花名册。〕
提供工人花名册和复印件〔一式两份，并提供电子版花名册，加盖工程章，章加盖于每页右下方〕
提供特种作业人员花名册、登记表、复印件、特殊工种证书〔一式两份，并提供电子版花名册，加盖工程章，章加盖于每页右下方〕
平安教育和平安技术交底
施工人员平安教育分为三局部
〔1〕施工人员平安教育手册工程部留存版本见一〔此手册签名局局部包劳务单位需要加盖公司章，整个手册右侧中间加盖分包公司骑缝章。此手册必须如实按照要求填写，并按照花名册顺序排列上交资料，此册上交一