文档介绍：正本
投标文件
投标文件内容：技术标
投标人：（盖公章）
法定代表人
或其委托代理人：（签字或盖章）
日期：年月日
目录
第一章工程概
述4
1^1、工程概
况4
1^2、编 制 依 据 和 原
则4
第 二 章施工准备
施工前的技术准备：
深化施工图纸：熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和
设计单位提供的施工图设计资料文件，调查、搜集的原始资料和设计、施工 验收规范和有关技术规定来审查图纸，通过深化图纸确保能够按照设计图纸 顺利地进行施工，使施工技术人员和工程技术人员充分地了解和掌握施工设 ", (y|i/1
计图纸、结构与构造特点和技术要求。通过审查发现设计图纸中存在的问题 和错误，使施工开始之前改正，为工程的施工提供一份准确、齐全的施工详 图。
现场勘查：组织技术人员会同甲方人员复核施工现场是否与设计图相符 合，勘查复核与本工程有关的水准点和绝对标高等情况。调查当地的自然条 件的调查，分析当地气温、雨、雪、风和雷电及冬雨季的期限等情况。
施工前的物质准备：
主要材料的准备。根据施工图纸进行分析，按照施工进度计划要求，
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按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地
堆放所需的面积和组织运输保证施工时，材料能及时供应，不耽误施工进度。
安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。根据图纸和施工组
织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装
的，须提前做好准备。
施工现场作业面的准备:
施工总平面布置
I
审批
按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水
准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程 i
测量控制网。并做好保护以防其他物体移动测量控制点。
做好现场的的七通一平工作，包括通水、通电、通路、通讯、排水、排燃
气、通热力和施工现场的平整。
按照平面图在适合的位置建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑。
对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有设备能够顺利运转。
设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求， 根据施工总平面图的布置,
建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措 施。
劳动组织准备：集结施工力量、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力
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需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教
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育，并安排好职工的生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术
交底工的讲解交待。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操 IX /
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作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工外场的准备：材料的加工和订货，建筑材料、构件和建筑制品大部分
均外购，这样与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好秩序，做好材 I
料的及时供应。
按照项
规律，
素部
程施工
A- 勤钵 保工
科
项目经理
安全科
施工组织机构
目的内在
组织各要
门，对工
进行全 员、全过程的系统综合管理。
项目经理职责：对工程全面负责，建立质保体系，明确质量分工，负责施
工过程中人员、材料、设备的总体协调和技术、质量、工期的宏观控制，解决
施工过程中的主要矛盾，确保施工过程处于受控状态，保证工程按计划顺利进
精心整理
行。
设计负责人职责：在项目经理的领导下，抓好设计质量管理的具体工作，
负责设计交底、设计变更等具体工作的组织落实，满足总体设计要求，对工程 设计质量负主要责任。
技术负责人职责：在项目经理的领导下，抓技术质量管理的具体工作，实
施施工组织设计中的各项技术质量措施，实现质量目标，对工程质量负主要责 .一― "I
任；负责技术交底、质检评定、试验、洽商变更等具体工作的组织落实，保证 施工过程处于受控状态。
艺术负责人职责：在项目经理的领导下，抓好艺术造型质量管理的具体工
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作，实施施工组织设计中的各项艺术造型的质量检验监督工作，负责艺术交底、
完善甲方艺术顾问提出的有关艺术造型、效果等具体工作的组织落实，保证施 工过程处于受控状态。
财务责人职责：在项目经理领导下，负责加工订货计划、材料采购计划和
预决算、经营核算等具体工作的落实，确保施工生产活动的正常进行。
安全员职责：认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。
坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责；认真细致地做好 施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章 I
I
来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行