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以奋斗者为本读后感600字
以奋斗者为本读后感600字 篇1
《以奋斗者为本》这本书籍主要汇合华为企业规定、公司领导人的讲话以及重要会议的重要观点和理论。此书是以华为的亲身实践阅历为主 2 页 共 12 页
以奋斗者为本读后感600字 篇2
虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称自己为奋斗者？答案当然是否定的，关键还要看自己是否具备奋斗者的基本要素和特质，自身行为是否有利于自我的提高、团队的发展和社会的进步等。那么，如何让自己能成为一名公认的奋斗者呢？通过对《以奋斗者为本》一书的学****我认为必需遵循三条路径：爱学****成为"狼"、讲作为。
首先是须要具备刻苦学****精神。身处学问经济时代，人类创建财宝的方式已发生根本改变，主要由学问、管理产生；同样，企业的生存和发展的方式也由资本雇佣劳动变成了学问雇佣资本。由此可见，学问对于当今的我们已是何等重要。那么学问从何而来？当然须要我
们学****学****再学****试问：假如没有洞悉时事的实力、没有娴熟操作的技能，将来的我们又何以立身、何谈创建？
其次是应当努力修养"狼"性。狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。所以，我们假如要想让自己获得更大的胜利，要想我们的企业在商界立于不败之地，我们就必需要学会时时更新学问、敢于担当责任、擅长融入团队。
最终是必需有所作为乐于奉献。华为视有成效的奋斗者为企业的中坚力气，并尽力提拔他们成为企业的中、高级干部，尽可能地保障奋斗者权益，为他们供应动力。当然，华为对干部的选拔标准及考核要求也会高于常人，那就是敬业献身、无私无畏、自我批判、大局为重，始终保持使命感和危机感。或许我们常常会有"多做多错、不做不错"的想法，所以经常会有"事不关己，高高挂起"的做法，殊不知，这样的完人绝非任何一个组织或企业所须要的，时间久了终究会被抛弃，胜利者必需讲作为讲大局讲奉献。
《以奋斗者为本》一书中的"猛将必发于士卒，宰相必取于州郡"、"合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土"等精彩言语，对于基层的我们敦促自己成为有效的奋斗者或许更会有启发。
以奋斗者为本读后感600字 篇3
这几天拜读了《以奋斗者为本》这本书，收获颇丰。这本书所体现的核心就是管理。阐述了如何管理的问题，强调管理的核心是人。
说管理还要从人起先，美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年所著《人类激励理论》论文中所提出：人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、平安需求、社交需求、敬重需求和自我实现需求。这种需求层次理论有两个基本动身点，一是人人都有须要，某层须要获得满意后，另一层须要才出现；二是在多种须要未获满意前，首先满意迫切须要；该须要满意后，后面的须要才显示出其激励作用。据此，在现代社会，生理需求、平安需求、社交需求可以说与生俱来已得到满意，人们所追求的就是敬重需求和自我实现需求，这两种需求最直观的体现就在工作中。
《以奋斗者为本》这本书首先探讨了如何全力创建价值、如何正确评定价值和如何合理安排价值，并且提出正确评定价值是合理安排价值的基础，二者的目的是为了全力创建价值的观点，其中更提到"不能让雷锋吃亏"，对此我深受启发。作为xxxxx负责人，怎样把本部门工作做得更好，怎样更好的实现我们部门的价值，实现部门每个人的价值，有许多值得思索的问题。
这本书给我供应了许多值得借鉴的珍贵阅历，对于我们xxx部，我们要努力打造属于我们自己的奋斗"火车头"，带着我们部门向前奔，这就要求从自身做起。在工作中对人必需公允、公正，做事必需实事求是、坚持原则，用人所长不求责怪。
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