文档介绍：: .
历史资料。面试提问全攻略 ( 步骤 + 技巧 + 指南 + 题库 )-【提问指南之项目经理】
问题十二：你怎样在计划中动用新技术？
答案：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。在评价新技术在开发
中影响的过程中加上额外的原形和检查点（里程碑）。
人员管理技能问题十三、你作为项目经理要做的第一件事情是什么？
答案：除注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中要建立项目经理
所关注事物（商务、公司、项目、团队、个人、技术和方法的变化）的优先顺序。因此，
和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部的状态报告和评价。重
要的是能尽快处理业务，项目和个人有关的事情。
问题十四：当你的职员减少了 30% 你将怎样着手完成公司的项目？
答案：首先，确定和区分项目的优先顺序，哪些项目是必须在今后的 18 个月内完成的，
把绝对的最小的总人数与每个项目联系起来。向管理者和用户说明对进度表的影响。因
为两者也许都不愿意受进度表的变化，因此或许可以给你一些例外。
减掉顾问比去掉一个雇员要好。每个项目的顾问也许可以用雇员代替。坚持运用学****曲
线理论并逐步减少顾问人数。可以把一些顾问的工作从一周降低到一星期中的 2 或 3 天
以应付人员削减。
如果公司有提前退休的一览子法案，赶紧寻找一些有资历的、适用的雇员。牢牢记住失
去“老资格的人”你也许就失去了有价值的知识，尽可能将一个快退休的人和新手组合
在一起。
以满足业务目标为前提，确定剩下的员工的重要性以及他们每个人在每个项目中的重要性。使新手和经验丰富人员的比例适当。两者都是确保项目和公司不断发展的财富。
问题十五：你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后，你将做什么？
答案：需要记住一个项目很少因不在截止时间内没有完成而被取消的。项目被取消，主
要是诸如缺少资金，用户支持或不能满足的业务目标。
因此，要做的第一件事是培训，无论在室内还是室外，在课堂上或通过录像带；另一种
附加方法就是让资深的雇员或高级顾问充当教师。
举办针对个人评估和辅导的会议，帮助每个员工准确评价他们各自的优点和缺点。同时
明确任务，将所有必须遵守的标准或准则阐述清楚，为每个员工提供从成功项目中得到
的模板作为指南，还要允许他们发挥自己的才能。如果需要，和他们一起工作，对任何
问题或完成的任务做了迅速的反馈。
对于较大的任务，看看他们的计划，有助于确定他们是否了解任务和范围和目标，以便
了解他们是否能完成任务。倾听员工的观点，也许他们会有完成任务的正确方法和途径。
然而也要防止雇员陷入挫折和士气低落的困境中。
问题十六：你将怎样和你的竞争相同职位的员工相处？
答案：这是经常发生的不愉快情况，雇员总是认为他们能胜任某个职位而管理层还没有
意识到这一点，因此，要进行如下调查：
１、发现员工的管理能力；
２、阅读评估和状态报告
３、当雇员变得不合作时试图发现一些变通的方法，并且针对这种情况行一些个人谈话，
谈话内容包括：（1）弄清楚状况（2）与员工一起分析他（她）具有的能使他（她）得到提升的资历？（3）强调在此初期协作的必要性和管理层的如何高度重视合作关系的？
问题十七：在决策的工作风格方面你会给你手下多大的自由？
答案：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。一个好的经理是“面向结果的”，
并且能创造一个能使团队广泛交流的环境，无论如何，每个员工每周需提交项目和商业
目标有关的状态报告，并且经理要进行审查。这有利于加强组织建设，并使每个员工致
力于他们自己应完成的工作。
问题十八：如何对待即将退休的员工？
答案：即将退休的员工能提供大量的信息。一个人在把所有的业务知识和关系网拒之门
外时，必须三思而后行。因此，要利用这些人的能力：他们在某些特殊技能方面，可以
作为新手的老师。明确主要的工作利益，要使项目能充分利用这项技能，可以利用他们
从非正规途径得到的必要支持（不用通过正规，官僚的途