项目管理知识体系指南——（PMBOK指南）第 3 章单个项目的项目管理过程.pdf

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项目管理知识项目发起人
合同
事业环境因素 方针、程序、标准 启动过程组
和原则的制定过程
组织过程资产 项目章程
历史信息 项目初步范围说明书
吸取的教训
规划过程组
项目管理计划
执行过程组
可交付成果，请求的变更
实施的变更请求、纠正措施
实施的预防措施、缺陷补救
工作绩效信息
监控过程组
否决的变更请求
批准的纠正措施、预防措施
批准的变更请求、缺陷补救
项目管理计划（更新）
项目范围说明书（更新）
推荐的纠正措施、预防措施
组织过程资产（更新） 绩效报告、推荐的缺陷补救
预测、确认的缺陷补救
批准的可交付成果
最终产品、服务、成果 行政收尾程序
合同收尾程序
客户 收尾过程组
9项目管理过程组与知识领域表
知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组