文档介绍：公交站施工技术标
目 录
第一章 编制说明
第二章 工程概况
第三章 施工部署
第四章 主要工程工程的施工工艺及技术组织措施
第五章 劳动力方案
第六章 确保工程质量的技术组织措施
第，对本工程工程的施工、技术、平安、质量、进度等全面负责，全权代表本单位履行合同义务和权利。
工程经理：负责贯彻执行国家有关建筑工程施工的法律、法规和政策，执行本企业的各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系；执行工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款；对工程工程施工进行有效控制，执行有关技术标准标准，积极推广应用“四新〞技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益。
技术负责人：主管技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管施工技术科、质量平安科和试验检验室的工作。
工程副经理：协助工程经理主管平安、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产协调和内部考核，分管方案财务科、机械物资科、环保管理科和综合办公室的工作。
工程技术组：主要负责施工调度技术管理、测量定位、工程试验、工程控制和推广应用“四新〞技术成果，竣工验收以及配合业主和监理工程师做好职权范围内的其它工作。
质量平安组：主要负责工程质量的监督检查工作，并配合监理工程师做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量、平安管理工作。设平安监察长。
财务组：内设方案室、财务室，主要负责编制施工方案、工程预、决算，综合平稳施工任务，参加验工计价以及工程统计等工作；负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期经济活动分析等工作。
材料组：内设物资小组、设备小组，主要负责工程所需工程材料的方案编制，组织采购、进货、保管保养、定额发放和管理，向工程工程提供及时配套质量可靠的物资保障；负责施工机械设备、运输车辆、机具模板、支架等的使用管理、维修保养工作，为工程工程施工提供配套完好的机械设备。
环保管理组：贯彻执行国家及河南省有关环境保护的法律、法规，制定施工环境管理制度，对施工造成的环境污染进行处理和综合防治。设专人负责文明施工的管理工作。
综合办公室：主要负责工程经济部的日常工作管理，职工生活管理，精神文明建设，涉外工作联系以及工程经理部领导交办的其它工作。
中心试验室：负责工程原材料〔成品、半成品〕的试验和检验，配合业主中心试验室选定各种混凝土、砂浆、沥青混凝土、路面底基层〔基层〕混合料的配合比，以及各种土工试验工作。
3．2施工安排
根据本工程的实际情况及特点，结合我单位的施工能力，本着统筹兼顾、合理调配、科学组织、精心安排的原那么，人员及施工机械设备根据甲方要求及时进场。工程经理部租用临时房屋办公。
3．3施工准备
为确保优质高效地完本钱合同工程，自进场的第一天起，工程经理部将统筹安排，科学组织，在搞好场地布置的同时，全面展开开工前的各项准备工作。除应作好思想、组织和技术工作准备以外，重点是按照施工进度要求，抓紧时间完成外购产品厂家、机械维修及零部件的定点、油料及工地建材的定点商家的选择、审查及合同签订，各项工作力求做到完善、经济、合理，确保整体工程的顺利进行。
行政准备
为了能使各项工程的施工顺利进行，进场后，我单位将积极配合业主同沿路的相关部门取得联系，主动征求各部门及当地居民的意见和建议，在业主的协助下，取得社会各方面的更多支持，使得本工程的施工能够在一个和谐、友好的气氛内顺利展开。
技术准备
建立测量控制系统：配齐经纬仪、水准仪等测量设备，根据技术文件及所要求的精度，对设计成果进行接桩复测，布设导线。按施工要求加密坐标点、水准点控制网。对全线作出测量技术方案，对重要的控制桩进行严格加固保护。
现场补充调查：收集资料，对现场的水文地质、气象气候、地形地貌、材料供给、民俗民风、道路交通、水电供给、可利用房屋等方面进行充分的调查。
设计技术交底：参加业主代表主持的设计单位进行的设计技术交底，进一步了解和理解设计意图，并提出图纸审核中发现的问题，请求答复和解决。
建立试验检验室：配齐各种试验检测设备，在试验设备安装，经国家技术监督、计量部门标定后，在监理工程师认可及监督下进行原材料试验、配合比设计及其它试验工作，为施工做好准备。
3．3．2．5编制实施性施工组织设计：工程部组织各施工队技术主管、主要管理人员在对施工现场进行调查研究的根底上，认真阅读技术资料、图纸和相关的施工技术标准和验收标准等，编制详细的?实施性施工组织设计?和?工程工程质量方案?及分工程?作业指导书?，并对工程技术人员及工程管理人员进行技术交底。
编制施工图预算：根据施工图、