文档介绍：公司导购员管理提升方案(定稿)
商超导购建设方案〔试行〕
在市场竞争日趋剧烈，产品同质化的今天，"终端为王"，谁掌握了终端，谁就找到了致胜市场的法宝。导购员管理作为终端管理的重要组成局部，也是作为最重要的市场资源的人力资源〔
拓展活动工程
金箍棒
活动目的 ：了解团队的沟通模式，并培养良好的团队合作精神与团队运作技巧
器材场地： 室内外均可，每组12～16人；每组一根木棍
规那么：，把左、右手的食指伸直平放在木棍下，然后设法让棍子从肩膀的高度下降至地面
，也不能够让手离开棍子
分享重点： ，每个人所扮演的角色以及如何表达、沟通
二、修复计算器
活动目的： 帮助团队提升问题解决的能力与技巧，学****决策的形成、执行与改善
器材场地： 每组12～16人，适合室内外空旷的场地；数字板30个〔标明1～30〕，绳子8～9M两条
规那么：
1. 用绳子围成一个长方形的框，训练员将数字板字朝上任意放置在框内；在距离10公尺远用另一条绳子标示为起点
，依序碰触1~30之数字后回起点。
。
、重复或同时有一个以上的数字被碰触
，也不可碰触数字板以外的地面
，每次犯规加计10秒
，目标是在最短的时间内完成任务
分享重点：
、沟通、协助、支持
三、泰坦尼克号
一个人在紧急情况下，才能更好地发挥其潜在的创造力和主观能动性，下面的游戏将帮助我们练****在遇到困难时，如何做方案，如何合作以及如何有效地利用有限资源。
游戏规那么和程序：
：泰坦尼克号即将漂浮，船上的乘客〔学员〕须在“ 泰坦尼克号〞的音乐结束之前利用仅有的求生工具——七块浮砖，逃离到一个小岛上。
：将25m的长绳在空地上摆成一个岛屿形状，在另一边，摆4四个长凳，用另外的绳子做为起点。
。
，每一个人必须从长凳的背上跨过〔就如同从船上的船舷栏杆上跨过〕，踏上浮砖。在逃离过程中，船员身体的任何局部都不能与“海面〞——地面接触。
“泰坦尼克号〞起，在整个的逃离过程中，每块浮砖都要被踩住，否那么培训师会将此浮砖踢掉。
，并且所有浮砖被拿到小岛上，游戏才算完成。
相关讨论：
？
？是根据什么确定的？撤离方案的形成是领导的决定还是小组讨论的结果？
？中间发生了什么变化？为什么？
？有更好的方案吗？为什么当时没有想到或没有提出来？
？考虑到了什么因素？
总结：，反映了一个人头脑的清醒程度和他的应变能力；同时，如何利用有限的资源更大程度地达成我们的目的，也是观察一个人想象力和创造力的最好途径。，每个人都会有不同的想法，此时就需要出现一个领导者的角色，否那么大家七嘴八舌，互相不服，最后只会使得整个集体都受到损失。如何选择这个领导者是一个很关键的问题，但是关键的关键是此人一定要能够服众，让大家都听他的。
参与人数：10～12人一组
时间：30分钟
场地：户外
道具：木砖24块〔每组6块〕，4张椅子，两条长绳〔25m〕
应用：〔1〕创新思维训练〔2〕应变能力的培养〔3〕团队合作精神培养
四、趣味跳绳
大家都跳过绳吧，在玩的时候会发生很多事，不同的人会有不同反响，为什么呢？这是一个典型的团队活动，需要大家共同配合，怎样取得最正确合作效果？这些问题，您是否想过。让我们带着这些问题，再玩一次跳绳。
目标：使学员互助合作形成共识，完成低难度活动。
规那么：请两个人各握住绳子的一端，其他人要一起跳过绳子，所有人都跳过算一下，数一数整个团队总共能跳多少下。
讨论：
〔1〕 当有人被绊倒时，各位当时发出的第一个声音是什么？
〔2〕 发出声音的人是刻意指责别人吗？ 〔3〕 想一想自己是否不经意就给别人造成压力？ 〔4〕 接下来我们应该怎么做，刚刚的感觉才不会发生？
注意：〔1〕 提醒膝盖或脚部有