文档介绍：
工程承接后，由企业科技部组织特大型项目，分企业科技部组织所属项目，
企业/分企业相关部门及项目部参加，依据施工合同、招招标文件、施工组织设
计、企业相关科技管理规定和企程师、试验工程
师、资料工程师等岗位技术职责，明确各岗位职责分工。）
各技术岗位职责分工
序号姓名职务/职称岗位岗位职责
说明：
科技管理目标
（明确项目要达到的科技管理目标，推行应用多少项建设部10项新技术，
达到哪一级别科技示范工程，完成哪些科技成就，科技创效目标多少。）
工程大要及特色
（明确工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、勘探单位、监理单位、
投资性质、建筑用途、工程规模、工程造价、合同范围、承包方式、工程设计特色等。）
序号名目内容
工程名称
工程地点
建设单位
设计单位
勘探单位
施工监理单位
投资监理单位
投资性质
建筑用途
工程规模
工程造价
优选
12
自行施工内容：
合同范围
甲方指定专业分包：
承包方式
工程设计特色
项目技术管理风险解析及对策
（鉴别工程施工难点、技术管理难点等风险，并拟定相应的对策。）
序号技术风险鉴别对策
工程施工部署策划和主要技术方案
各施工阶段平面分区、立面分段规划，主要施工流程，总平面部署，主要机
械设备的优化与选择、主要施工技术方案（简要表达基坑支护方案、混凝土供给方案、水平模板方案、竖向模板方案、脚手架方案、季节性施工举措、其余特别技术举措等。）
阶段性施工平面部署图部署要点
序号
阶段
要点
1
地下室施工
2
主体结构施工
3
装修装修施工
4
备注：依据工程特色明确各阶段控制要点，阶段划分应结合工程实质状况进行增补和细化，不限制上诉三个阶段。
主要机械设备的优化与选择
序号
设备
工期
资源
工艺难易
安全质量
其余
种类
备选方案
投入
程度
保证
影响
保证
1
方案(一)
2
塔吊
方案(二)
3
4
施工
方案(一)
5
方案(二)
电梯
6
7
其余
8
备注：超高层建筑应增强注意施工电梯、塔吊等垂直运输设备的定位、安装、爬升、附着、拆掉等不同样阶段的运输解析等。
主要施工技术方案
序号方案内容方案及资源配置状况描述
优选
各项技术管理制度
（拟定技术标准管理制度、图纸会审管理制度、深入设计管理制度、设计更改与设计更改洽谈管理制度、技术交底制度、施工组织