文档介绍：“内容+市场”导演“共赢”大戏
深秋节气的洪崖洞，江风簌簌，烟雨模糊，人流如织。
由重庆杂技艺术团、曲艺团、越剧团、市演出管理处等单位合并而成的重庆演艺公司，便坐落于此。
党的十八大以来，重庆演艺公司实
“内容+市场”导演“共赢”大戏
深秋节气的洪崖洞，江风簌簌，烟雨模糊，人流如织。
由重庆杂技艺术团、曲艺团、越剧团、市演出管理处等单位合并而成的重庆演艺公司，便坐落于此。
党的十八大以来，重庆演艺公司实现了一场梦幻般的“蝶变”——从合并之初的“一穷二白”，到现在总财产近5亿元，，经营实力在全国省级演艺公司中位列前五名。
“蝶变”终究是怎样发生的？
之内容为王，变剧目为项目，向外国输出文化精选在重庆深入文化体系改革中，重庆演艺公司决心进步，演出了一台“共赢”的“好戏”。
造精选：内容为王炼就核心竞争力
20XX年7月6日晚，西班牙国都马德里。
能容纳1100名观众的NuevoApolo剧院几乎座无空席。
“Ole（西班牙语，意为“优秀”）！”当重庆芭蕾舞团原创芭蕾舞剧《搜寻香格里拉》的大幕落下时，一直挑剔的西班牙观众，迸发出长久的喝彩声。
三个月后，重庆演艺公司总裁办公室，总裁朱凯回忆起这一幕，仍旧激动不已。
“演出结束后，西班牙最大媒体ABC如是评论：‘该剧是一部架起中西两国文化交流桥梁的优秀芭蕾舞剧作品’。”朱凯激动地说。
能够在文化市场进入门槛极高的欧洲赢得一片喝彩声，重庆演艺公司的成功并不是一蹴而就。
欧亚拉文化流传公司，是重庆演艺公司设在西班牙马德里的子公
司。
作为时任负责人，刘曦对当初“开荒”欧洲的艰辛深有感想。20XX年，杂技剧《花木兰》在西班牙演出。当时，重庆杂技团相
继在普里斯马戏剧院演出8场。此间，刘曦发现，观众的“Ole喝”彩声
并不是场场都有。
“不同样地域、文化的观众，花费偏向会有巨大差别。”刘曦实时将
市场反响的信息告之团队。
“不能够供给好节目就不能够在市场中存活！”整个杂技团达成共识，对节目进行二度排练。
到现在，《花木兰》在全世界演出场次已打破20XX年场，累计观众达
多万人次，创立了全国舞台剧外国商演场次最多、观大家次最多的记录。
“一定建立吻合观众需求的节目生产模式。”朱凯总结。
为这，朱凯领着团队展转全世界，到美国百老汇等世界出名演艺基地察看学****br/>在学****别人经验的基础上，重庆演艺公司结合自己实质，探究了“抓两头带中间”的节目生产模式——“两頭”即重视创作和市场，“中间”即在吻合市场需求前提下，对节目进行创作、排练和营销，并随时依据市场变化进行创新和调整。
在随后的市场实战中，“抓两头带中间”模式成绩斐然，《花木兰》《红舞鞋》等一大量合适不同样市场集体的精选剧目应运而生，成为公司在市场上开疆拓土的“利器”。
民族音乐会《巴渝风》在欧洲的成功巡演，就是一个有力的注脚。
20XX年11月22日晚，奥利地维也纳金色大厅勃拉姆斯音乐厅，
《巴渝风》在世界音乐之都闪亮登场。
当这场极具巴渝风格的音乐会落下帷幕之际，重庆的演奏家们三