文档介绍：员工职业发展规划
职业发展规划
主要作用
基本原理
基本思路
主要内容
与相关管理的关系
员工职业发展规划的主要作用
创建“希望工程”,为员工追求个人的发展提供可能,实现员工的自我价值,让员工活出生命的意义
有利于稳定员工队伍,留住人才
优化人力资源配置,让合适的人做适合他的工作
通过员工个人目标于企业目标的有效融合完成企业的各项任务
员工职业发展规划的基本原则
目标相融原则
沟通原则
个性化原则
全员管理原则
动态管理原则
分级管理原则
员工职业发展规划的基本思路
员工职业发展规划的出发点是追求员工的发展,让员工做他能做、愿意做、想做的事情,赋予员工的职业选择权,让员工在组织内活出生命的意义,使员工的个人发展目标与企业的目标相互融合。调查和了解员工的职业期望,并在此基础上,规划职业发展通道,并指导和帮助每个员工进行职业生涯设计,满足员工较高层次的发展需求,对员工进行有效的、针对性的职业发展培训,建立培训跟踪发展制度,成功实现员工的职业生涯设计。从而增强员工的归属感和凝聚力,调动员工的工作积极性,提高工作效率,实现企业与员工的共同发展。
员工职业发展规划的主要内容
1 员工职业期望分类
2 规划员工职业发展通道
3 职业发展的流动管理
4 员工个人职业生涯设计
5 员工职业发展开发
1 员工职业期望分类
管理型职业期望
技术型职业期望
安全型职业期望
倾向于全面管理,掌握更大权力,肩负更大责任,具有强有力的升迁动机和价值观。权力大、责任重、收入高是这种职业期望的成功标志。
热爱自己的专业技术或职能工作,注重个人专业技术能力的发展,倾向于职能管理,而非全面管理,其成功的来源取决于获得该领域的权威和专家认可。
追求职业的稳定与安全,对单位具有依赖性,追求稳定的前途、良好的家庭和工作环境。
2规划员工职业发展通道
管理型职业发展通道
技术型职业发展通道
专家型职业发展通道
现有职业发展通道
管理职务系列
技术职务系列
专家职务系列
3 职业发展的流动管理
晋升管理

职业发展内涵的激励效果,、挑战和满足感。晋升是职业发展的重要形式,在不同的职业通道上都有等级,从较低等级的岗位上升到较高级别的岗位,有明确的晋升条件限制,主要表现在三方面,一是岗位的任职年限;二是绩效考评的结果,只有考评优秀的员工,才有资格晋升;三是岗位的任职资格要求,也就是说还必须具备完成岗位所要求的知识和技能。