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极简选品流程.docx

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文档介绍

文档介绍:从表格里选出产鼠
一定要验证,表格里的某些数据会有误差。
判断市场竞争要注意的一点是,除了搜索结果数量,竞争对手的实力是一个很重 要的依据。
建议先将数据备份,一份留底,一份修改。
如果发现关键词不对,可以自行修改(修改关键词和搜索从表格里选出产鼠
一定要验证,表格里的某些数据会有误差。
判断市场竞争要注意的一点是,除了搜索结果数量,竞争对手的实力是一个很重 要的依据。
建议先将数据备份,一份留底,一份修改。
如果发现关键词不对,可以自行修改(修改关键词和搜索结果数量),并把修改 的数据记录在另一个工作表里,方便以后更新表格时挑出有修改的数据。
除了表格之外,也要不定期关注大类hot new release动向。
做review统计表。
统计的样本,选择最小分类排名靠前的Review多的listing。最近一段时间(一
般为3个月,按实际情况调整,只要样本足够)的VP Review。
淘宝上的差评也可以用来参考,当然,仅作参考用。
1-5星都要统计,一个review里可能同时存在关于产品的好评点和差评点,5 星review也可能有差评点存在。
对产品有更深入的了解之后,可以做最受欢迎属性矗
把自己当成客户,要购买这个产品,影响我下单的因素有哪些,把这些因素 一 列出,然后统计这些属性在TOP 20(或适当增加一些样本)里出现的次数。
一定要是客户真正在意的属性,不关心的因素没必要统计。
其他
.Q&A里发现客户关心的问题
.观察其他优秀产品的优点,看是否可以集众家之所长
.重点关注上架时间短,review少,销量好的listing
⑷从FBT里发现组合产品的可能
.与供应商共同研究改进产品
.请优秀设计师设计外观
.从客户的角度出发,看产品是否还有优化空间
.优化产品的中心思想:注重客户体验,注重细节
选品标准:
• 销量分散,品牌分散°Top10 0的大类排名都比较高,如果没有比较准确
的最小类目,那就看核心关键词搜索的前2页的大类排名情况。
. 竞争对手实力不太强。
. 关键词最好不止一个。