文档介绍：一、项目监理部建设管理规定
第一章总则
第一条为了加强项目部基本建设,规范监理工作,树立项目良好的对外形象,现结合实际情况,制定本规定。
第二条项目部建设主要包括办公室内外布置、监理人员形象和办公设施维护三个方面。
第二章项目部办公室布置
第三条办公室外醒目的位置悬挂项目部标志牌。
第四条项目部办公室内根据各项目部实际环境布置各类上墙程序、制度牌;各类图表和办公桌椅、电脑、空调、电扇、资料柜等。
(一)上墙程序、制度由公司统一安排制作,暂定五牌。
(二)上墙图表:
总平面图或标准层平面图、正立面图和剖面图;
施工总进度计划,项目部随时如实标注进度完成情况;
晴雨表;
本项目参建各方主要管理人员联系方式一览表。(附后)
第五条项目部标志牌和上墙程序、晴雨表由公司按统一内容、规格制作;上墙图纸一律用蓝图;施工进度计划和联系方式一览表一律打印或复印成A3、A4纸大小。
第六条联系方式一览表一式三份,其中报业主及公司各一份。
第七条办公桌椅、电脑、空调、电扇、资料柜等办公设施无其他特殊情况原则上由公司统一配置。
第三章项目部监理人员形象
第八条监理人员工作时间内一律佩带公司统一制发的工作牌,到现场巡视必须戴安全帽;衣着整洁、大方、得体。
第九条严格遵循监理人员的基本职责、工作任务、职业道德和工作守则;语言文明、待人诚恳、和气热心;协调问题不急躁、有耐心、不感情用事。
第四章项目部办公设施维护
各项目部应保持办公室内外环境卫生,经常性的进行清洁打扫。
对办公桌椅、电脑、空调、电扇、资料柜等办公设施要合理使用,并制定
专人保养和维护。
若办公设施受到损坏,由损坏人照价配偿。
第五章附则
第十三条本规定即日起实施
第十四条本规定由公司办公室负责解释。
项目
参建各方主要管理人员联系方式一览表
单位
姓名
职务
专业
电话
备注
移动电话
固定电话
建设单位
设计院、勘察院
监理单位
承包单位
二、项目监理资料管理办法
<一>、监理资料的管理细则
1、总监为项目部监理资料的总负责人,并指定专职或兼职资料员具体管理。
2、项目监理部监理资料管理的基本要求。
(1)监理资料应满足“整理及时、真实齐全、分类有序”的要求。
(2)各专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料,并进行认真检查,不得接受涂改的报审资料,并与每月编制月报之后至次月5日前将资料交与资料管理员存放保管。
(3)资料管理员应及时对各专业监理资料的形成、积累、组卷和归档进行监督和检查验收,并分类、分专业建案卷盒,按规定编目、整理,做到存放有序、整齐,如将不同类资料放在同一盒内,应在档案盒侧面标明。
(4)对于已归资料员保管的监理资料,如本项目部人员需要借用,必须办理借用手续,用后及时归还;其他人员借用,须经总监同意,办理借用手续,资料员负责收回。
(5)在工程竣工验收一个月内,由总监组织项目监理人员对监理资料进行整理和归档,监理资料在移交给公司资料室前必须由总监审查并签字。
(6)监理资料整理合格后,报送公司资料室办理移交、归档手续。
(7)监理资料各种表格的填写应使用黑色中性笔,复写时须用单面黑色复写纸。
(8)监理资料在收集过程中按三套(主要指表头,附件只需一套)留存,其中两套为原件,一套为复印件,幅面为A4纸尺寸,要求字迹清楚,章印签字手续齐全。
3、项目部要建立监理管理台帐,内容有以下几种:
(1)工程物资进场报验台帐;
(2)施工试验报审台帐(砼、钢筋、水电、暖通等);
(3)检验批、分项、分部(子分部)工程验收台帐;
(4)收发文台帐;
<二>、监理资料的基本内容
1、工程监理档案移交表(交档案馆资料,要原件)
一、综合类
监理许可证
监理规划、监理细则、旁站方案
监理例会记录
建设工程质量评估报告
设计交底及图纸会审记录
监理工作总结
二、A类表
工程开工/复工报审表
施工组织设计(方案)报审表
分包单位资格报审表
报验申请表
监理工程师通知回复单
工程临时延期申请表
工程材料/构配件/设备报审表
工程竣工报验单
混凝土浇筑申请表
施工测量放线报验单
承包单位通用申报表
工程质量报验单
费用索赔申请表
三、B类表
监理工程师通知单
工程暂停令
工程临时延期审批表
工程最终延期审批表
工程款支付证书
费用索赔审批表
四、C类表
监理工作联系单
工程变更单
五、D类表
1、监理工程师检查记录表
2、公司监理资料归档表(复印件亦可)
一、综合类
监理许可证
监理规划、监理细则、旁站方案
监理例会记录、监理月报
建设工程质量评估报告
设计交