文档介绍：The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
辛集化工锅炉工程钢结构施工方案
安全管理部韩德清、工程技术部官宇、物资部刘德付、综合部官昌富、后勤部邱顶兴等负责现场
施、安全管理领导小组。确保本工程项目按工期、按图纸设计要求、按本施工方案正常施工。
项目经理
项目总工
工程技术部
质量检验部
测 量 部
内 务 部
财 务 部
物资采购部
综 合 部
安全管理部
乙二醇
生产经理
锅炉房
环境管理部
施工现场组织管理机构
现场组织管理机构图项目经理
项目副经理
项目技术负责人
工程部
预算部
物资部
技术部
综合部
各施工作业班组
2、项目部主要成员及各部门职责
（1）项目经理
对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、
文明施工及成本目标进行控制。
（2）项目技术负责人
分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学****施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
（3）安全员
直接管理现场的施工安全，对施工生产、安全生产直接负责。
（4）工程部
负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
（5）技术质量部
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学****和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、质量计划、质量预控质量检验与评定、施工技术档案等工作。
（6）物资供应部
根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
（7）经营预算部
负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。
（8）综合办公室
负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
五、施工现场质量管理体系与措施
1、质量目标计划
.总体质量目标：确保工程达到设计及使用要求，必须保证质量达到“合格”质量标准。
.严格按图施工，遵循国家、行业和省市相关验评标准和规范。
2、质量保证体系
.全面推行项目施工，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责
任人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的
质量职能、责任及权限。
.公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目标责任状，按照建设标
准和工程质量总体目标分解到各个主体，贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。
质量保证体系
项目经理
项目副经理
组织协调
质量监督
质量控制
生产准备
安全员
技术员
质检员
施工员
实验员
材料员
预算员
资料员
安全、技术、制度、组织、素质、设备、工具、材料、资金、环境保证
对工程整体质量监督
施工及安全工艺过程质量监督
投入产品的质量监督
安装工程质量
机械设备本身质量
施工方案
施工工艺
施工标准
施工组织
施工技术
原材料质量
设备质量
标准化作业
半成品、成品保护
隐蔽工程验收
完成情况及整改措施
竣工验收
质量回访、保修
自检互检
性能测试
日常维护
标准化作业
自检互检
性能测试
日常维护
技术负责人
3、质量管理制度
.严格按图施工
施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，理解设计意图和工程特点难点。严格按照施工图纸施工，禁止擅自修改图纸。
.原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管
材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签订合同，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。
材料及设备的采购质量控制：
、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，检验合格后方能使用。合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。
：由物资部负责、对业主提供的产品进行验