文档介绍：The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
项目管理的名词解释
项目管理的ritical Path Method）（CPM）：通过分析哪个工作序列（哪条路线）进度安排的灵活性（浮动时间）最少来预测项目历时的一种网络分析技术。按规定的开始日期用正推法计算各个最早日期。从规定的完成日期（通常是正推法计算后得到的项目最早完成日期）用逆推法计算各个最晚日期。
24、当前完成日期（Current Finish Date）：当前估计的某活动将要完成的时间点。
25、当前开始日期（Current Start Date）：当前估计的某活动将要开始的时间点。
26、虚拟活动（Dummy Activity）：在双方代号网络中用于表示逻辑关系的工作时间为零的活动。虚拟活动用于当正常的活动箭头已不能全面或正确描述逻辑关系的情况。虚拟活动在图形中用虚线箭头表示。
27、最早完成日期（Early Finish Date）（EF）：关键路线法中，按网络逻辑关系和进度计划约束，某活动（或项目）未完成部分最早可能完成的时间点。最早完成日期可以随项目的进展和项目计划的变化而变化。
28、最早开始日期（Early Start Date）（ES）：关键路线法中，按网络逻辑关系和进度计划约束，某活动业（或项目）未完成部分最早可能开始的时间点。最早开始日期可以随项目的进展和项目计划的变化而变化。
29、固定总价（Firm Fixed Price(FFP) Contract）（FFP）合同：不考虑卖方的成本，由卖方向买方支付（按合同规定的）一定款项的合同。
30、投标邀请书（Invitation for Bid）（IFB）：一般来说相当于邀请提交建议书，但在某些领域，其含义更窄，更具特指意义。
31、主进度计划（Master Schedule）：确定主要活动和关键里程碑的概括性进度计划。参考里程碑进度计划。
32、大型项目（Program）：一组相互联系协调管理的项目，大型项目常常包含连续工作的成分。
33、计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique）（PERT）：一种面向时间的网络分析技术，其用途是当各个工作历时/历时估计不确定性很大是估算项目历时。PERT将CPM应用于加权平均历时的估算。
34、项目（Project）：为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。
35、项目沟通管理（Project Communications Management）：是项目管理的一个子集，包括用以保证项目信息能够被正确发布和接收所需要的过程，由沟通计划编制、信息发送、绩效报告和行政收尾构成。
36、项目成本管理（Project Cost Management）：是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制构成。
37、项目人力资源管理（Project Human Resource Management）：是项目管理的一个子集，包括用以保证参加项目的人员能被最有效使用所需要的过程，由组织的计划编制、人员获取和队伍组建构成。
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