项目部工作内容描述.doc

文档介绍：The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
项目部工作内容描述
项目部 工作内容描述
任职人：
电线穿管
开关、插座、灯具安装质量
通电试运行
避雷、接地、引下线、等电位安装质量
2、进度控制
指导施工单位编制切实可行的施工总进度计划。要求施工单位依据施工总进度计划编制年、月施工进度计划，并按此施工进度计划来控制进度。
采取以旬为单位定期检查的方式，以实际进度与计划进度进行比较。分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决。
组织召开进度协调会议，协调人力、材料、物资、资金到位，确保工程进度计划的实施。
3、安全控制
工程的安全生产目标为“无死亡事故、无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾、中毒事故”。
严格审查施工组织设计中的安全技术措施，加强安全技术措施的落实检查。
严格审查专项（塔吊安装、拆除；重要构件吊装、安装拆除脚手架等）施工方案，施工时必须现场监督，施工完立即进行验收，验收通过方能投入使用。
加强日常监督，发现安全事故隐患，书面通知施工单位整改，情节严重的通知施工单位停止施工，并及时上报有关单位。
定期检查机械设备运行情况，禁止设备带病作业。
4、投资控制
以施工预算为工程投资控制的依据。
依据总施工进度计划及施工合同作出相应的资金使用计划。
施工过程中依据施工合同中有关工程拨款规定，及时对施工单位报送的施工形象进度、工程质量、安全文明施工情况进行核实，做为拨付工程款的依据。
协调财务部及时合理的支付工程进度款。
5、现场协调
协调总包与甲方分包的关系
协调总包与配套单位之间的关系
协调分包之间的关系
协调监理与施工单位之间的关系
协调总包与甲供材料商之间的关系
6、工程变更
及时签发工程变更
对涉及工程变更部分，做好计量，并及时反馈给造价人员，以备竣工结算
4、权重：5%
四、工程资料的管理
发放项目部各类文件的、接收其它部门的相关文件并做好登记、保存。
根据工程施工进度，分阶段到工地收集工程资料，初步整理后交行政部保存。
工程竣工验收后，协助行政部完成资料整理并装钉成册，按时上缴档案馆
项目结束后，负责将所有与项目有关的资料归纳整理并交行政部保存，以备后查
5、权重：5%
五、工程综合验收阶段
协助经营部完成规划综合验收；
协助经营部完成项目单项综合验收；
协助经营部完成项目综合备案验收；
协助经营部完成项目面积测绘。
6、权重：5%
六、与物业的交接
通过招标确定物业管理部门
相关资料移交：工程发包合同复印件（总包及其它分包合同）；施工图纸、设计变更、竣工图；销售合同、业主入住手册；各施工单位的联系人及联系方式 ；小区配套竣工图。
小区房屋交接：小区单体竣工验收后，由项目部牵头，物业公司相关人员参与，一户一检，确定没有问题的，双方签字移交；存在问题的，项目部指定专人进行记录，经双方签字认可后，于三天内通知各相关单位，五天内进行修复，修复并经物业公司确认没有问题后，与物业公司签字移交。
区配套移交：项目部水电专业工程师与物业公司相关人员现场核查电表数后，移交物业；项目部水暖专业工程师与物业相关人员现场核查污水、