员工发展计划表.docx

文档介绍：It was last revised on January 2, 2021
员工发展计划表
员工发展计划表
姓 名：
员工号：
入职日期：
部 门：
职 位：
It was last revised on January 2, 2021
员工发展计划表
员工发展计划表
姓 名：
员工号：
入职日期：
部 门：
职 位：
现职任期：
直属主管：
本年度员工接受的主要培训：
1、员工发展回顾
对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等各个方面的发展进行回顾。员工可能会有在不同方面的发展，例如：沟通能力，时间管理，作为部门经理学会如何激励下属、如何进行目标管理，作为建设技术人员学会进行项目管理并实际运做过几个项目等等。
2、主管对员工未来发展的建议（长短期）
员工个人发展的方式很多，例如：员工利用业余时间自学课程、参加公司组织的培训课程、参与公司项目小组、通过岗位轮换丰富工作经历等等。短期的建议针对员工能够在短期内改进业绩的方面提出，而长期的建议多从员工事业长久发展方面提出。
业绩改进（短期）：
事业发展（长期）：
3、下一财年员工发展需求
直属主管根据工作需要和员工职业生涯发展计划，同员工沟通，共同设定新财年员工发展的方向和实现的方法。目的是帮助员工在新的财年能够有所提高，并符合公司业务发展的需要。
发展的方向包括几个主要方面：个人能力、专业技术能力和管理能力，并需要具体描述。
实现的方式主要包括：自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目等。
人力资源部将会利用此部分信息规划来年的年度培训计划
培训需求并不等于培训课程报名，员工须要在参加培训前正式报名
发展方向
实现方式
类别
具体描述
个人能力
专业技术能力
管理能力