文档介绍：楼房拆除工程施工方案
一、 工程概况
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、结构形式：
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二、 质量方针与质量目标
本公司总的质量方针：科学管理、精心施工、质量第，防止施工中对树木的破坏。
，必要时可采取覆盖或围挡防护。
与保留建筑相临处的拆除
在拆除保留建筑相临处的建筑时，可采取如下措施：
，可先将连接部位使用切割设备切割分离，并 拆除出2米以上宽度的隔离带，再对拆除建筑实施大范围拆除。
，必须在施工前，将拆除区与道路封闭，并悬 挂安全警告标识，并在拆除时派专职安全人员看护，指挥行人和车辆绕 行，以保证安全。
, 可保证区外重点保护的临近建筑的安全。
七、渣土的堆放与清运
楼房拆除后产生的渣土分区域集中堆放，集中堆放的渣土要覆盖绿网并 洒水，防止产生扬尘。并及时清运出场。
为保证施工进度要求，开工后积极办理渣土消纳手续，按照市指定的渣 土消纳场所进行消纳，机械拆除的同时将组织自卸汽车进行渣土清运作 业，装车前应组织反铲及液压锤对渣土进行粉碎、归堆，其中反铲在前
翻捣渣土，液压镐与之相隔一个开间进行二次粉碎，此工序可反复进行 直到达到运渣要求。
机械装土时不得超过车槽帮。渣土运输过程中，保证场地及道路的清洁， 做到装车不外溢，运输无漏洒。在渣土外运期间，在装渣出口外搭设专 用架子，当运渣车经过时清除多余渣土，在出入口地面铺草袋子，指派 出专职清洁人员清刷干净车轮及车身上的尘渣每天作业完成前，对车辆 所经出入口进行彻底清洁，达到施工现场地路面清洁要求。
八、现场组织机构主要岗位人员的职责
项目经理:对所承包工程的安全生产、质量负全部责任，满足合同规定 的各项要求，执行公司质量体系文件，主持本项目施工组织设计或施工 方案的编制并贯彻执行，主持工程竣工验收工作，明确各部门人员职能 及分工。负责对甲方、监理的联系，组织工程质量的检查、评定、整改 活动。
技术负责人：对本项目技术工作负责，编制该工程施工组织设计和分 部分项工程施工方案和补充方案；协助项目经理对工程质量进行管理和 控制，负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责工程中实行 的新工艺、新技术的实施管理。
专业工长：负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场 工作。根据施工组织设计或施工方案、设计要求检查施工班组执行情况， 对违反操作规程的应予以纠正；填写关键工序的施工记录，编制安全交 底单，负责保管本岗位的技术资料和文件，参加竣工资料的编制整理。
专职安全员：安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展，主要分以下 三个方面施行：
a安全巡视
项目安全组织机构内各责任人（主要为专职安全员，在项目安全主管的 领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全稳 患的部位要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违章行 为随时查处、上报。
b安全报告
安全管理机构内各责任人（主要为专职安全员，按规定填写每天的安全 报告，上报项目安全总监，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表， 对当天的生产活动提出分析因素、提出防范措施。在现场无重大安全事 故的前提下，专职安全员编写每周安全报告经项目经理审批后上报安全 总监和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定的 申报程序向上级主管部门申报。
c分析会
会同甲方或其指定的代表召开每周的安全分析会，或在双方约定的时间 内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全 隐患提出整改时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行 分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对下周的安全工作提出新 的指导意见。
5、公司总部与现场组织机构的关系
结合国内工程承包的管理机制，通过建立科学的以责任工程师制为主， 以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃 至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管理人的承诺，同时根据工 程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的拆除机械 设备及车辆进行施工，以确保工程的实施，质量达到一流标准。
总公司对现场组织机构控制：我单位建立了完善的管理体系和决策机构， 对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理 规范化。
项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人 代表在授权内范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目管理 人的合约承诺。
专业施工保障：充分发挥我单位的综合技术实力，专业化机械设备为项 目施工和承包管理提供专业化