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现代企业文化建设的推进措施
进入新世纪以来，随着我国改革开放的深化进展以及成功加入WTO，企业竞争的内外部环境发生了很大变化，这一方面给我国企业的进展供应了前所未有的巨大平台和机遇，同时也带来巨大的冲击与挑战，大量国际企业的进入长期工作在缺乏变化的环境中，使员工安于现状，倾向保守。与此同时，企业对员工的激励、教育和人本关怀都还存在许多不足，应对日益巨大的工作压力，缺乏合理的疏导与化解制度，这些都制约着企业文化建设的基础支撑。
二、现代企业文化建设的推动措施
（一）建立并完善企业文化建设系统架构
这是系统化进行企业文化建设的基础与前提，目前我国许多企业的文化建设缺乏一个强有力的引导性核心思维，在自身文化建设方面显得特别零散，缺乏由点到面的过渡与积累，为此，应当尝试建立并完善企业文化建设的系统架构，在这一架构中明晰需要调动的有关人员、部门，同时明确各自的权责利管理，并通过不断细化使之逐步趋于完整和科学，以此作为企业文化建设的引导和规范性纲领。一般来说，系统架构的划分可以接受模块法，依据要实现的功能将企业文化建设这一系统划分为数个子系统，各个系统之内再不断细化，如：
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宣贯系统主要负责企业内部的宣扬和外部的企业形象建立，对内，加强企业文化建设的宣扬，让企业员工熟识到文化建设的重要意义，同时也加强对企业文化本身的宣扬；对外，则以企业文化为核心，通过社会活动和对外宣扬扩大企业自身的社会影响。
教育培训系统负责企业内部针对员工和职能部门的教育培训，其内容不仅应包括常规的职业培训，更应当加强企业文化的融入性教育，以及针对员工的心理培训教育，以增加员工的心理抗压力气，保持心理健康，这对于企业文化建设措施的执行和员工的接受度都有乐观推动作用。
这是企业文化建设的核心，企业需要通过一系列的措施来呈现和进展自身的文化，同时通过不断的沉淀，使员工更加接收，社会更加认同，从本质上保证文化建设的有效性，形成企业文化建设与企业经营进展的良性循环。
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监督管理系统目前在我国的企业文化建设中属于薄弱环节，这一系统关注与企业文化建设措施的实际执行状况，对于未能落实到实处的措施，必需准时提出并制定确定的奖惩措施，由此保障企业文化建设制度和措施的有效推动。
评级总结系统对企业的文化建设进行阶段性的总结与评价，便于发觉当中的不足，准时调整和改进，总结成功阅历，连续推动，科学的评价总结对于企业文化建设的持续进展而言，大有裨益。
在企业文化建设的实践中，可以依据自身实际调整这些子系统，并将每一个子系统进一步细化，落实到部门和员工，并在实践中不断改进调整，最终形成一个科学有效的建设体系。
（二）改进企业内部管理制度
企业内部管理是文化建设的重要基础，科学有效的管理制度可以极大地激发员工对文化建设的参与热忱，因而新的管理制度应当加强管理工作本身与企业文化建设的融合，即将企业文化建设的目标细化为一系列指标，将这些指标与企业日常运作和员工考评的指标结合起来。要实现二者的融合与统一，主要要做到企业