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现代精神分析学与人本管理.docx

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现代精神分析学与人本管理
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摘 要 现代精神分析学除了分析个体特殊的价值观、情感形成的缘由、行动规律及如何使个体更健康的进展外,还有探究人类精神文化进展的本质及对个体行为影响的功能。从个体和文化角度讲,现能”的能量外泻。正如弗洛伊德所说的:“外化的攻击性代表着生本能和死本能的融合,这种融合通过使死本能固有的自毁倾向向外转化,通过把死的愿望转化为杀的愿望,从而使有机体得以从自毁倾向中获得挽救。”因此,查找和确定合适的竞争对手、保持全体员工的危机意识是制定企业进展战略、保持企业活力的重要指导思想。像可口可乐公司,由于有百事可乐公司这个竞争对手,从而使其公司在长期停滞不前的状况下实现突破。而百事可乐也因有可口可乐公司从而壮大起来,他们在不停地竞争中完善和进展自己。百事可乐公司总裁曾说过:“没有可口可乐公司,也就没有百事可乐今日的辉煌。”类似的例子还有麦当劳和肯德基、波音公司和空中客车等。企业组织“死本能”的外化还会诱使组织成员产生巨大的分散力,有利于团队精神的形成。一个没有合适对手的企业,就不能很好地把“死本能”导向外界,企业就会慢慢失去活力。其“企业文化”、“团队精神”等理念也会成“空中楼阁水中月”。而有的企业即使找到了对手,但由于对手的不合适或自身对对手的不敬重(如用不正值、不道德的手段攻击对手等),都会使员工以不正确的心态对待对手,使企业患病内耗或漠视道德和规章,导致“死本能”不能很好地外化。因而现今对企业道德的呼唤,在某种程度上也是人们对死本能外化潜意识的一种渴望。我国许多知名企业衰败的一个重要缘由,就是由于没有找到合适的对手并从现代精神分析学的角度熟识员工团结和奋斗产生之根源。可见对生死本能的理解和应用是“人本管理”的一大基础。2 “意识超越本能”强调了员工明确企业目标的意义人都是身不由己地被抛入这个世界,又身不由己地被抛出这个世界。但与一般生物所不同的是:人能意识到这一点,不甘心安于生物的被动状态。这就是人作为一种生物又要超越生物被动状态的需要,这种需要驱使人去追求一种超越目标的同一感。管理者在制定目标后,不能认为员工仅仅是方案的被动执行者,只需要依据管理者的指挥去做就行了,而应让员工了解方案的目的和意义。依据阿德勒的个体统一和目标定位理论,目标也是一种协调过程。当全部的方案参与者了解了组织的目标时,他们就能更好地协调他们的活动,相互合作,结成团队,从而可以使员工对自己的将来有了展望和构思,削减了员工对自己命运的不确定性的思虑,从而使员工更好地为企业服务。反之,假如员工不能理解管理者所制定目标的意义,就有可能对决策者的行为因不理解而陷入迷茫,从而对管理者的命令产生抵触心理。因此,目标的制定和解释,对于消退员工的心理焦虑和加强员工对企业的信任也是特殊重要的。正如罗马神话中所说:“人类之所以在生存困苦面前还有生存的士气,就是由于潘多拉盒子还保留有希望,人类由于希望而活。”企业中的员工由于目标的明确而使心灵得到宁静。3 “自由的辨证性”学说对管理把握和授权程度把握的启示弗洛姆认为:人的天性具有追求自由的倾向。但是,一旦给人以完全的自由,人由于感到被抛到这个社会中,必定会产生孤独感,感到个人力气的脆弱。因此,人又会为自己查找一个管理者,一个权威使其产生归宿感和平安感,为其作出决策,这就是自由的两难辨证。管理者要深刻地