文档介绍：: .
　
10 培训计划没有制订项目人员培训计划的，扣 10 分。　
4 培训 20
10 人员培训未按计划或上级规定组织人员培训的，扣 10 分。　
　合计 100项目管理项目检查考核评分表（表 2—2）
“ 合同管理 ” 分项表
序检评项标准
检查内容评分标准得分
号目分
工程合同及相关的招投无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣
5
工程合标文件 5 分
同及总 5 项目经理及班子成员项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣 5 分
1 20
分包合 3 合同交底、纪录无合同交底纪录或签字不齐全扣 3 分
同开工后签订总分包合同扣 3 分，无合同扣 7 分，超
7 总分包合同及合同条款
出总包合同内容扣 5 分
项目全额承包合同及各无项目承包合同扣 10 分，承包合同不严谨齐全扣 5
10
项管理规定分，不按承包合同内容执行，每发现一处扣 5 分
周转材料、机械设备租无租赁合同扣 5 分，租赁合同内容不全，每发现一
5
内部各赁合同处扣 2 分
2 25
类合同人、材、物供需合同或无供需合同扣 5 分，供需合同内容不全，每发现一
5
协议处扣 2 分
各类管理人员的责任制
5 无责任制或合同扣 5 分，不按合同执行扣 3 分
或合同
合同履履行合同条款及合同执每发现不按合同条款执行一处，扣 3 分，签证不及
5
约及工行情况时，每发现一处扣 3 分，无检查纪录扣 3 分
3 25
程索赔、项目预算编制及月成本开工后 20 天内未完成预算编制扣 5 分，无月成本核
5
工程预核算算扣 5 分结算未对施工合同进行动态管理扣 5 分，未收集、整理、
5 合同管理分析合同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，
每发现一处扣 3 分