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大 型 土 理层次和管理费用。项目部设一名项目经理，作为项目现场施工管理的
总指挥和项目实际承包人的全权代表，配置一名项目技术负责人（项目总工）、
二名项目经理助理协助项目经理的工作；内设“一室四部”共计五个职能部门，
即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部；项目部定员
47 人（暂定）。项目部下属 3 个施工队（暂定），具体负责施工。（详见“二、
项目管理组织框图”所示）。
为做到现场指挥，充分发挥项目部指挥、协调、监控、服务的职能，本项目
部办公地点就近设立在施工现场。在施工中，必须按照“因事设人、精简高效”
和 “四定、四清晰” 的原则（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清晰”
即：岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰），合理科学地组织安排各部门
的日常工作。所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。必要
时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。第二节 项目管理组织框图
土石方工程项目部
项目经理
项目技术负责人（项目总工）
项目经理助理
综 工 安 物 财
合 程 资 务
办 技 全 设 后
公 术 备 勤
室 部 部 部 部
施 施 施
工 工 工
一 二 三
队 队 队
第三节 项目部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划
一、定岗、定责：
1、项目经理
负责项目全面工作。（职数：1 人）
2、项目技术负责人（项目总工）
主要负责项目的技术工作。（职数：1 人）
3、项目经理助理
协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人。（职数：2 人）
4、综合办公室
负责对外联系协调、接待、文秘及项目部日常的管理工作。负责项目的合同管理工作。负责办公用车的使用管理。（职数：共 7 人；其中：主任 1 人，文员
2 人，小车驾驶员 4 人）。
5、工程技术部
全面负责项目的现场施工管理及技术方面的工作。全面负责项目的质量、进
度、成本等管理工作。负责施工组织、技术管理、工程控制测量、办理工程变更
手续及工程技术资料的填报、收集归档等工作。负责施工进度计划安排、统计、
验工计量计价工作。负责工程质量的监督、检查、评定工作。（职数：共 8 人；
其中：部长由项目经理助理兼任，施工员=1 人/施工点×4 个施工点=4 人，测量
员 3 人，资料员兼造价员 1 人。）
6、安全部
全面负责项目区域内（包括施工区域和生活区域）及食堂、锅炉