文档介绍：民营医院绩效工资分配方案
一、 民营医院工资绩效分配基本原则有以下几点：
1、 树立员工主人翁精神，让员工知道工资不是老板或企业发的， 而是患者给发的！
2、 进一步强化成本管理，落实到每一个员工身上，将控制成本 算到绩效的一部分，降民营医院绩效工资分配方案
一、 民营医院工资绩效分配基本原则有以下几点：
1、 树立员工主人翁精神，让员工知道工资不是老板或企业发的， 而是患者给发的！
2、 进一步强化成本管理，落实到每一个员工身上，将控制成本 算到绩效的一部分，降低医疗运行成本，
3、 应全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、 应持责任到岗“多劳多得”，效益优先的原则。
二、 工资构成
院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受 辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员 工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、 基本工资：最低工资标准1200元/月。
2、 岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、 辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从2009年10月1日起 算院龄工资，满1年100元/年递增，最高额500元/年。夜班补助按 照10元/天补贴。
4、 绩效工资计算办法
1、 门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、 B超、化验、心脑电、胃镜等）5%,药品收入2%,门诊手术收入5%,治 疗收入1%,收住院病人5元/个计算；
2、 %计算
3、 %计算；
4、 %计算。
5、 治疗室护士一般收入在3000-6000左右。根据每个月治疗实际 收入而定，设置提成的比例。
（二）如果你有住院的服务，科室绩效计算办法：
1、 住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人 计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放 射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%,手术收入3%,药品收入 按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；
2、 麻醉医生按麻醉费3%,其他相关收入按2%;
3、 住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其 他相关收入按2%;
4、 手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手 术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%;
5、 及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效金额总数/享 受绩效人数
院级领导绩效=
医务、财务、护理部主任绩效=
行政后勤科室及其他科室=
行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、 驾驶员等。
三、绩效考核
（一） 成立绩效管理考核领导小组。财务和副院长（2人每日核算， 有2点好处，能让副院长了解现在情况，从而协助好院长的工作。提 前发现问题。）：
绩效组:王某 李某（为了公平公正的计算，设置两个人互相监督， 监管）
考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修 订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中 的复议与仲裁。
（二） 绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽