文档介绍：名三立照明
版次
第 版第 次修订
执行日 期
月度绩效考核表
编制
审核
核准
项次
考核项目
安全生产
交期达成率
一次交检合格率
ISO执行度
等级
指标 定义 说明
过往 考核名三立照明
版次
第 版第 次修订
执行日 期
月度绩效考核表
编制
审核
核准
项次
考核项目
安全生产
交期达成率
一次交检合格率
ISO执行度
等级
指标 定义 说明
过往 考核 记录
人力
资源部
意见
部门 主管 经理 意见
LJLJ /亠 冈位
生产部经理
目标值
100%
95%
98%
100%
扣分方式
日期
数据提
供单位
权重
扣分
得分
月度工作计划达成率
加减分项目
95%
因工伤造成休假三天以上/人次扣5分
因工伤造成休假三天内/人次扣2分
每降低1%扣5分
每降低1%扣5分
严重不合格项一个扣5分
一般不合格项一个扣1分
每降低1%扣1分
加分
分等级为:
经过以上各项考核，该员工的总分是：
当月按时交货批数
交期达成率=当月应交货批数 X100%
一次交检合格批数
一次交检合格率=一次交检总批数 X100%
得分=权重-扣分
月度工作计划达成率：指除1-4项外的其它月度工作项目的完 成率。
1、
2、
3、
4、
月份
等级
□加薪/降薪:
□辞退：_
对上月工作评价:
对本月工作期望:
总经理/董事长审批:
受评人签名:
1、
2、
3、
4、
5、
人力资源部
20
PMC部
40
品管部
20
ISO办
10
制造总监
10
减分
评定标准
A: 90-100 分
B: 70-89 分
C: 60-69 分
D: 60分以下
P=1
P=
P=
P=0
其中第二项得分低于60%时，绩效 分为‘0'
绩效工资评定
绩效工资
实际绩效工资
10
11
12
□晋升/降职:
□其它：—
签名:
备注
附件:
名三立照明
版次
第 版第 次修订
执行日 期
月度绩效考核表
编制
审核
核准
项次
考核项目
等级
指标 定义 说明
过往 考核 记录
LJLJ /亠 冈位
pmc部经理
目标值
扣分方式
日期
数据提
供单位
权重
扣分
得分
物料与生产计划的配套性
出货交期达成率
账、卡、物相符率
物料呆滞率（控制主要物料）
月盘点按时完成
ISO体系执行度
月度工作计划达成率
加减分项目
5次/月以内
95%
物料仓98%
成品仓100%
15%
100%
100%
98%
加分
人力
资源部
意见
部门 主管 经理 意见
物料与生产计划不配套影响
出货，每超过一次扣2分
每降低1%扣1分
每降低1%扣5