文档介绍：超市促销员下半年计划
篇一：超市促销员下半年安排
1、强化自己理论学问，业务技能，实作，现场管理，矫正心态，提高责任心。
2、本年进行售货员业务综合实力的培训，实施理论学****和现场实操来提升全员业务技能。
高素养人才。
12、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
13、各种合理的、能够利用的条件，创建、布臵良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。
14、创建良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，削减不必要的麻烦。
15、常常总结，总结过往将没有做好的事情分析并且吸取教训找出缘由及解决的方法;已经胜利的事情找寻实施时的不足把这些阅历投入到将来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。
16、常常与我店周边地区政府及相关部门沟通如：城管、派出所及我店所在的水电部门，为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助时创建良好的条件。
篇四：超市促销员下半年安排
对于下半年的主要工作，主要做好以下几方面的工作：
一、内部管理安排的持续推动
依据整个内部管理提升安排，预料在-月份开展制度培训，争取在-月下旬完成制度的修改工作；预料在-月份起先组织架构的推动工作；组织架构推动过程中，将会起先作业流程的座谈，争取在-月前完成组织架构与作业流程推动工作；其后将对各岗位的岗位要求做出规范，争取前完成内部管理提升安排。在此期间在合适的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、好用；同时安排通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的。
二、培训工作的开展
培训的意义在于：削减事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素养、降低损耗、提高创新实力、改进管理内容(主动听从参加企业的管理)。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切须要开展培训工作。预料从-月起先多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步安排总经办、经管委各成员对于自己所专长的项目，打算好课题，在业务开展允许的状况下，将有针对性的组织人员参与。
三、新店的收购、开业等方面
依据公司“一三规划”将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收购安排，针对新店的收购，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作；收购完成后，将在装修与开业庆典上予以协作。
四、人力资源战略的长远规划
依据--内外环境改变和将来发展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有安排地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最终一个下学期的课程穿插，全面培育适合君林将来发展的综合型人才。从而对--中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培育与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将合适的人留在合适的岗位上。
五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活
结合公司业务开展与内部管理安排推动的实际状况，将安排在-月初与--总部