文档介绍：Modified by JEEP on December 26th, 2020.
仓储物流管理规定
仓储物流管理办法
第一章 入库管理规定
第一条 仓管员接到收货通知后，安排好货位，准备好必要搬运工具。追回的情况下由仓管员承担寄回运费的40%，仓管主管承担运费的60%；货物无法追回的由仓管员按照货物价格的80%予以赔偿；并予以警；月度内发现二次仓储主管罚款100元，仓管员罚款30；两次以上仓储主管罚款200，仓管员罚款60元。
2）由于仓管员工作失误造成货物少发、错发的，仓管员负主要责任，调换或重发货物产生的运输成本由仓管员承担40%，仓管主管承担运费的60%，并予以警告；月度内发现二次仓储主管罚款100元，仓管员罚款30；两次以上仓储主管罚款200，仓管员罚款60元。
第三条 发货通知：
货物发出后，仓管员必须及时通过传真、电话方式或手机短信等形式通知客户货物到达的车次、时间和代理货运公司的情况。
如因未及时通知对方造成货物遗失，由相关责任人承担全部责任，并且视情节轻重处以罚款100元-200元。
第四条 运费的控制
无论是公司付款，还是到付，发货人都必须选择最节省、最快捷、最安全的运输公司和运输方式，违“常规”者公司将严肃处理。
第五章 退库管理规定
第一条 办理退库手续时，应开具《退库单》，并注明退库原因。
退库物品外观保持完好，由销售人员填具《退库单》签字后，主管确认签字，仓管员审核签收，方可退货。仓管员应在物品上贴上标识及《退库单》编号。
退换库物品外观未保持完好，且影响二次销售的，根据退换货原因不属于我方责任的且不在三包范围内的不予退换货。
第二条 因代理商货物拒签造成退货的
（1）因销售业务人员自身原因与代理商沟通出现问题，（如：夸大、承诺赠品数量与公司实际政策不符等原因）造成代理商拒收货物的销售业务员负主要责任，上级主管负连带责任；
货物拒签造成的往返运输成本销售业务员承担40%，其上级领导承担60%；并予以警告处罚。
（2）公司业务人员在开发区域客户过程中、原则上公司制度是先款后货、如业务坚持并保证所谈客户货款由物流代收、导致货款无法收取或者产生退货、所有经济损失由当事业务承担80%、上级主管经理有监管不力的责任、同样按金额承担20%。例（公司制度包含的合同物流公司除外）
第六章 盘点管理规定
第一条 对货物的盘点一般采用实地盘点法，盘点时相关人员（财务、库管人员）必须在场。
第二条 盘点后，应由盘点人填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁情况，应详加注明后由库管人员签名负责。盘点人员均应在盘点情况报告上签字，并报公司主管领导和总经理审阅。
第三条 盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时，应由仓库主管呈报总经理核准调整，若为保管责任短少时，则仓管主管对此负主要责任，按照缺少货物价格的60%进行赔偿，仓管员承担40%。
第四条 非人为原因造成的物品报废，仓管员应将物品妥善堆放。若因仓管员未采取相应的防护措施，使保管物品受潮、堆放不当造成损坏等，由仓储主管负主要责任承担60%，仓管员负连带责任，按照算坏货物价格的40%进行赔偿，。
第五条 如直接保管物品的库管人员变动时，应查对库存物品的移交清册，交接双方会同监交