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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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招聘(zhāopìn)与面试技巧
★课程(kèchéng)提纲
——通过本课程(kèchéng)，您能学到什么？
 第一(dìylrich提出(tí chū)HR这么一个词，就是Human Resource的简称，即人力资源。在此之前，人力资源部门叫人事部（Human
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Management）。
Dave Ulrich说，什么样的公司能赢?不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不断变化着的高科技驱使下的商业(shāngyè)环境中，发现和留住人才将成为竞争的重点。
正如体育团体积极网罗最佳的球员一样，未来的公司、未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈的竞争，成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住(liú zhù)具备必要技能和经验的人才。
 
人们(rén men)为什么找工作
“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这种工作(gōngzuò)是最理想的，但很少有人能这么幸运。
那么(nà me)，人们换工作图的是什么？
有人说，为了一个更好的发展机会；
有人说，在自己能力实现的同时，获得自身价值的体现；
也有人说，先满足生存的需要，然后有机会再向前发展……
根据马斯洛的人类五个需要层次理论，人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。
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也就是说，人们找工作首先是满足生理的需要，然后是安全需要、社交需要、尊重需要，最后是自我实现的需要。如此一步(yī bù)一步地向更高一级阶段迈进。
 
招聘时要注意哪些(nǎxiē)问题
面试中一定要问的问题就是：你为什么选择我这个公司？这可以搜集一线的资料，可以看到你的公司有哪些竞争优势。你会发现很多候选人都是因为你的公司所在的行业好，有就业安全感。还有就是高工资，然后是有股票期权、有参与授权、培训、技能开发、内部提升的机会(jī huì)，公正的绩效考核系统及公平的待遇。
另外，在招聘的时候挑选(tiāoxuǎn)人才的方式和面试的方式，将直接导致人才愿不愿意选择你的公司。
 
【案例(àn lì)】
某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人，进去之后主考官就对他说：“谢谢你今天来参加面试，我一共问你１０个问题，请您如实回答。”10个问题问完之后，某甲就想：终于轮到我发问了，我问一问公司的情况吧。结果没等他开口，那个外国的主考官就对他说：“好，今天面试就到这儿，谢谢你。你出去吧，顺便把第二个人给我带进来，好不好？”某甲出了大门就想：你休想再让我进这个公司。
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为什么会导致这种情况？就是因为选拔工作做得不够专业，或者说面试的时候伤了候选人的心，导致了他不愿意(yuàn yì)来你的公司。更有甚者，他会带着一腔怨气去跟他的朋友、客户、亲戚、家人诉说。再过分一点，这个案例碰巧落到老师手里，他觉得这个案例十分典型，就把它带到每一个公开课上。你的名声就因此扩散得越来越远。因此，提醒经理们注
意：要把招聘工作做得尽善尽美(jìn shàn jìn měi)，这其实是在给你的公司添彩。部门经理、直线经理（line manager），背负着挑选候选人、做招聘决定的重要职责，所以希望有更多部门经理加强这方面的学习。
 
【自检(zì jiǎn)】
根据你的经验(jīngyàn)，列举员工在选择工作时所关心的因素。
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【参考答案】
应聘者在选择工作时通常关心的是就业安全感、高工资、股票期权、参与授权、培训和技能开发、发展机会、公平待遇、信息分享、激励机制、岗位(gǎng wèi)轮换、长期策略等