文档介绍：江苏恩华药业股份有限企业
人才培育与贮备干部体系管理方法
第一章总则
第一条、目的
成立和完好人才培育体系，经过拟定有效的要点岗位贮备人才甄选计划以及岗位轮换计划、兼职计划、任职指导、任职培训等人才培育与开发计划资源部介绍1-3名能够培育成同级别岗位或低一级其余内部任职定向贮备干部人选。
（二）介绍人填写《贮备干部介绍表》（见附表一），照实列出被介绍人的优缺点以及客观评论，分别于每年1月上旬和6月上旬将介绍（或调整）的贮备干部人选名单送企业人力资源部，特别状况能够随时报送；如介绍人选没有更改不用重复报送。
（三）企业人力资源部关于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人意愿可列入贮备干部人选。
（四）企业人力资源部关于拥有10人以上的单位或部门，年度综合工作绩效排名第一的职工，在吻合贮备干部基本条件的前提下，视其个人意愿可列入贮备干部人选。
（五）企业正式职工能够依据自己综合素质与专业技术，在吻合贮备干部基本条件的前提下自荐为贮备干部人选。
（六）企业人力资源部能够依据企业经营管理需要、企业人力资源现状及企业发展规划，从外面引进贮备干部。
（七）经过解析、论证，确立特定部门、特定岗位的最为要点的胜任特色，将基于胜任力的岗位说明书归入贮备干部候选者的测评过程。
岗位说明书作为一种工具，能够为企业从内部和外面选拔、评估各种人才确立基础。一份基于胜任力的岗位说明书平时包含以下主要成分：工作目的和目标、报告关系、义务和责任、主要质量内涵和知识技术要求、成功的要点因素、绩效权衡、胜任力模型、工作特色以及轮岗与晋升方向。
第八条、内部选拔的贮备干部报名程序
（一）候选人填写《贮备干部报名表》（见附表二）；
（二）撰写《个人工作总结报告》（见附表三），要求字数很多于2500字，内容应包含两部分：一部分是对过去工作业绩的总结，重视描述过去工作中的
成就与不足；第二部分是对未来工作改进的构想：结合本岗位工作对怎样提高所在部门以及企业的相关领域的工作绩效提出建讲和改进方案，此中最少要包含就某一个现状问题而写的合理化建议案；提交一份能证明个人工作业绩和工作能力的资料（包含各种奖项、由候选人拟定并已获推行和运转的管理制
度、整顿方案、科研或管理论文、实验报告等）。
第九条、报名资格审察与背景检查
（一）报名资格审察：
候选人的审察条件详见《贮备干部报名资格审察要求》（附表四）。
（二）背景检查：
1、对高管级贮备干部与博士学位的贮备干部须进行背景检查。
2、一般贮备干部报名资料未能充分反响候选人状况或存有疑点的，须对
候选人进行背景检查，以便确立资料的真实性。
3、吻合报名资格的名单进入下一环节的精选。
第十条、第一次贮备资格确认
（一）、宣布经过资格审察后的名单，在企业范围内进行为期3天公示确认。对公示确认时期收到的异议或投诉，由人力资源部会同候选人所在部门检查事实，重新进行审察确认。
（二）、资格确认后的名单方可进入下一环节的测试。
第十一条、面试
（一）初试：由人力资源部人员进行初试，就各种贮备干部的“必备能力”进行面试和测试；初试合格者方有资格进入复试。
（二）复试：由面试小组对经过初试的人员进行复试，复试内容为必备能力和相关专业知识。
（三）由人力资源部结合相关部门拟定结构化面试一试题，试题应包含两部分内容：一是察看专业知识的问题；二是察看必备能力的问题（见附表五《贮备干部必备能力》）。要求每一项知识或能力都对应有一个题库可供选择发问。（四）按管理或技术方向种类（如生产、质量、技术等）组成多个面试小
组。每个面试小组由很多于5人组成，应包含以下三类人员：相关领域的领
导、技术专家、人力资源部领导和工作人员。
（五）复试小组人员分工以下：
1、人力资源部和相关领域的领导负责“必备能力”类问题的随机发问和
有针对性的评论（须依据面试人员所报贮备干部种类和管理或技术的培育方
向，有选择性、有重视地察看相关“必备能力”的广度与深度）。
2、技术专家负责专业类问题的发问和评论。
3、人力资源部工作人员负责贮备干部甄选面试活动的组织协调，协助主
考人员对候选人的回答方式进行指引。其余还要对候选人的临场表现状况进行
记录、整理。
第十二条、贮备干部候选人第二次资格确认
宣布经过复试后的候选人名单，在企业范围内