人员考评管理规范.pdf

文档介绍：: .
直接下属评定，公司三总以上干部的他人评定由其直接下级干部评定。
考评结果出来后，由被考评者的直接上级与其面谈，并将考评结果报人力资源
部门，由人力资源部门通报考评结果，各部门的考评材料可根据具体情况进行
保存。如被考评者对考评结果持有异议，可向人力资源部提出。
公司三总以上领导的考评由集团人力资源部门负责安排。
时间安排
每年7月和12月进行考评工作，如情况特别，可酌情而定。

6. 引用文件
（无）

沈阳东大阿尔派软件股份有限公司附录一：
东大阿尔派员工考评表 (管理)

姓名： 单位： 部门： 年 月 日
考 核 内 容 自 我 评 上 级 评 定
工作成绩 业务成绩 按时完成本职工作 8 A B C D E A B C D E
(30分) 保证本职工作质量 12 A B C D E A B C D E
配合程度 主动与内外部人员配合 5 A B C D E A B C D E
有效完成辅助性工作 5 A B C D E A B C D E
积极工作、克服困难 4 A B C D E A B C D E
主动性 发现与解决问题 3 A B C D E A B C D E

业务学****努力提高 4 A B C D E A B C D E
讲求效率、方法得当 3 A B C D E A B C D E
努力程度
工作态度 资料信息掌握程度 3 A B C D E A B C D E
文档报告及时准确 2 A B C D E A B C D E
（35分） 遵守纪律和制度 4 A B C D E A