文档介绍：安全管理体系与举措
安全管理体系
（一）、安全保证组织机构
针对本工程、本承包人将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全工人，减小伤害的程度。
⑷、投入保证体系
它是保证施工（生产）安全有与其要求相适应的人力、物力、和财力并发挥其投
入效果的保证体系。其中，人力投入的安排在前述的组织保证体系中解决，物力和财力的投入则是要解决所需资本问题。
安全施工的投入保证体系由投入项目的费用剖析、投入决策、资本根源、投入实施监察和投入效果剖析等5个方面的工作及其制度组成，实际上是成立起一套能够保证投入要求和效果的工作程序、制度以及其他相应的规定，解决不投入、少投入和盲目投入的问题，保证施工安全工作能够获得在资本投入方面的支持。
⑸、信息保证体系
安全施工中的信息包括文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全施工状况信息和事故信息等。这些信息中所提供的上级指示和要求，新的政策、法律、规范和标准及实施，先进的管理经验、新的安全技术发展、本单位的安全施工状况
以及近期发生的安全意外事故情况等，对于搞好安全施工工作拥有重要的指导、依据和参照作用，因而它是基础性工作，需要成立起这一工作的保证体系。
安全施工信息保证体系由信息纲目的编制，信息网的成立，信息的收集，安全施工
状况与事故的报告统计，信息的剖析、处理和应用以及信息档案管理等6项内容的
工作及其制度组成。是成立起一套能够保证实时掌握有关安全施工管理和安全技术工作信息的工作程序、制度和规定，以保证信息通畅和知足安全施工工作的需要。
信息的分
信息档案
信息的收
信息纲目
信息
安全施工状况与事故的报告和统
2、深入安全教育，加强安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，
切记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。
3、抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，
易燃易爆品妥善保存，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标志清晰，使用
正确供水管路、供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。
4、推行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，施工过程中
对本项目的施工安全负全面责任。项目经理是本承包人在工程项目上的代理人，在
安全生产方面对本承包人负责，对其项目安全负总的组织领导责任。
5、全面落实安全生产责任制，做到责任权力相统一，层层签署安全生产包保责任状，
把安全生产责任落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一位员工，
奖罚严明。
6、工程项目部设置安全组，配专职安全管理干部2名，施工队各配专职安全员1名，
班组配义务安全员，安监人员要精选工作责任心强，有施工现场工作经验并经过安
全管理培训的同志担当。
7、加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”安全检查活动，集思广益，发现
问题，找出隐患，根绝“三违”把事故隐患消灭在萌芽状态。
三工：工前宣讲安全注意事项、工中检查违纪行为、工后进行安全讲评。
三检：自检、互检、交接检。
周一：周一进行安全教育。
三违：干部违章指挥、工人违章作业、违犯劳动纪律。
8、仔细实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，根绝声音指挥与声音操作，保
证防备设备的投入，使安全生产成立在管理科学、技术先进、防备可靠的基础上。
9、重点工程、不良气候条件下的危险性大的作业项目，要联合现场和专职安全管理
人员监察实施。
（六）、拟订有关经济处分举措
安全就是效益，安全就是财富，安全就是幸福。安全生产就是对社会最大的贡献，为成立健全各项安全管理举措，提高安全意识，根绝事故发生，拟订规定如下：
⑴、为保证安全生产，对安全要时时讲、处处讲。项目经理部成立安全检查小组，
由项目经理担当组长，设专职安全员在安全小组领导下每日收工前对施工现场进行
检查，每一次检查对参加检查人员、检查地址、检查情况、对违章的整改