文档介绍：: .
企业安案的过程。
相关方 interested parties
与组织的安全绩效有关的或受其安全绩效影响的个人或团体。
战略规划 strategic program
指导企业全局的、较为长远的安全计划。
4 总体要求
企业在安全文化建设过程中，应充分考虑自身内部的和外部的文化特征，引导全体员工的安全态度和安全行为，实现在法律和政府监管要求之
上的安全自我约束，通过全员参与实现企业安全生产水平持续进步。
企业安全文化建设的总体模式如图 1 所示。
安全行为激励
为
行 规
安 信
范
审 全 息 评
安全承诺
传
核 事 与 估
播
务 序 程
参 与
与 自主学****与改进 沟
通
图1 企业安全文化建设的总体模式
5 企业安全文化建设基本要素
安全承诺
企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在
内的安全承诺。安全承诺应：
——切合企业特点和实际，反映共同安全志向；
——明确安全问题在组织内部具有最高优先权；
——声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；
——含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。
企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员
工切身感受到领导者对安全承诺的实践。领导者应：
—— 提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安
全的关注；
—— 在安全生产上真正投入时间和资源；
—— 制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施；
—— 接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；
—— 授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全
问题；
—— 安排对安全实践或实施过程的定期审查；
—— 与相关方进行沟通和合作。
企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成
严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工
作态度。各级管理者应：
——清晰界定全体员工的岗位安全责任；
——确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法；
——确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作；
——鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学****和获益；
——在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则；
——接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力；
——保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。
企业的员工应充分理解和接受企业的安全承诺，并结合岗位工作任
务实践这种安全承诺。每个员工应：
——在本职工作上始终采取安全的方法；
——对任何与安全相关的工作保持质疑的态度；
——对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告；
——接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的