文档介绍：1
2 第九章
企业资源计划
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一、物料需求计划MRP
二、 MRPII
（Manufacturing Resources Planning）
中心组织生产
– 以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨和按需定产的思想。
– 以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产， 前一生产
阶段应该为后一生产阶段服务，各道工序做到既不提前完工，也不误期完工，因而
是最经济的生产方式。
– MRP正是按这样的方式来完成各种生产作业计划的编制的。
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• MRP处理的是相关需求
– 在MRP系统中，“物料”是一个广义的概念，泛指原材料、在制品、外购件以及产
品。
– 把所有物料分成独立需求（independent demand）和相关需求（dependent demand）两
种类型。
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– 独立需求：若某种需求与对其它产品或零部件的需求无关，则称之为独立需
求。它来自企业外部，其需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，如客
户订购的产品、售后用的备品备件等。其需求数据一般通过预测和订单来确
定，可按订货点方法处理。
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– 相关需求：对某些项目的需求若取决于对另一些项目的需求，则这种需求为
相关需求。它发生在制造过程中，可以通过计算得到。对原材料、毛坯、零
件、部件的需求，来自制造过程，是相关需求，MRP处理的正是这类相关需
求。
需要注意的是，一个物料有时可能既是相关需求又是独立需求。
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• 将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程
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要装配产品，必须向其前一阶段发出订货，提出需要什么样的零部件，需要多少，何时
需要；同样，要加工零件，必须向前一阶段发出订货，提出需要什么样的毛坯，需要多
少，何时需要；要制造毛坯，就需要对原材料订货。
于是，可以用生产作业计划的形式来规定每一生产阶段、每一道工序在什么时间，生产
什么和生产多少。这就是MRP能够实现按需要准时生产的原因。
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MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什
么，需要多少？它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决
缺料问题。
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MRP的基本原理就是由产品的交货期展开成零部