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----------------------------------------------一格如果放两台机 会做不过来 ，慌忙作业 容易做错
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F拉平衡管理做好
不会堆机 没有做不过来
不会空闲 不浪费工时
不会忙得满头大汗 难以出错
堆机就是瓶颈，须从4MIE的手法观察分析（作好班长要主动帮忙和评估）
人：是不是新人，是不是该员工作业能力太低（有点笨）？ 教育和调换工位去改善。
机： 工具仪器是否方便员工操作？ 有不安定吗？ 有不好操作吗？ 马上改善
料：使用的部品品质有无异常？是否要加工或另做检查而花较多的时间？ 立即改善
法：员工的操作方法是否与OK一致 立即改正
环：噪声、亮度、温度是否影响到员工的作业品质，还有部品、工具摆放位置是否太高，太低或太远等
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马上改善
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※切实执行按作业指导书作业
U＊班长按作业指导书指导员工，并确认员工作业是否 与作业指导书内容一致。
U＊员工作业须完全要和作业指导书或样板一致
U＊作业工位做好摆放、区分。
U＊使用部品要有明确的标示，并与作业指导书上一致。
U＊不能有混装，混料现象
U＊相似部品要隔离放置，且不能同一个工人使用。
治工具使用合理化
²治工具没有坏及不安定现象
²治工具放置位置方便员工使用
工作台面无尘埃，油污，杂物
Ï这是“5S”的基本要求
Ï不做好“5S”无法保证品质
Ï“5S”改善不花成本、时间，却能让品质和提高效率
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工位坏品及时处理
能确实掌握部品供应状况
当天坏料当天清理，并退仓处理
跟踪埋尾顺利结束
作业员操作方便
I部品（辅料）放置方便员工使用
I治工具放置方便员工操作
作业台面没有过剩部品
A没