文档介绍：=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========
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☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆
房地产
=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========
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☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆
房地产标杆企业合同、招标、采购核心精解
【课程介绍】
随着企业规模的扩大，采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业持续扩张的关键一环。
本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度方法的深度解读，重点阐述制度方法的关键控制点，分析这些制度方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企制度方法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套。
【课程收益】
全面了解标杆房企采购管理制度方法
深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点
分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例
赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版
【课程对象】
地产公司董事长、总经理、采购、成本、工程、审计、法务分管领导
采购经理、主管、采购工程师
成本经理、主管、造价工程师
工程经理、主管、工程师
审计、法务
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【课程时长】
一天
【讲师介绍】
同济大学工程经济管理（成本管理）工程硕士
在标杆企业从事成本、采购管理多年
成本、采购专业课程讲授专家，在全国各地进行成本采购的专业培训
专业理论深厚，发表专业论文多篇，并被多家专业网站收录转载
市工程交易中心经济标评审专家
曾任香港某上市地产公司部门总经理
【课程大纲】
工程合同管理
标杆房企《工程合同管理办法》精解
标杆房企合同管理基本原则
中国式合同潜规则：处理总包合同纠纷原则
合同精细化管理：样板管理问题分析及案例
章法不同
合同管理三大关键点：要命的开工令——合同中的定时炸弹
解读合同本质与官司本质
签订固定总价合同的四个基本条件：避免小合同大结算
合同起草常犯错误
营销合同注意事项
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垫资合同注意事项
甲指乙供注意事项及价格、样板、质量控制
是否采用甲供材判断原则，管理风险分析
如何选择甲分包与乙分包及税务管理
总、分包管理注意事项
注意签约方的两种身份
合同变更与设计变更的区别
违约金三原则
合同优先解释顺序注意事项：没有十全十美
保修条款要点
合同审批要点
标杆房企合同管理案例：
——工期管理案例
——违约管理案例
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