文档介绍：储备经理培养计划及执行方案
一、目的
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证
企业可持续发展的重点因素，而各级管理干部则是企业及质量考
核
及各项制度的认识；
2、分别安排储备经理到街边小酒店、小吃铺及高档宾
馆、
-144-一带
酒店进行体验式就餐和住宿等。
企业安
导师辅
排个人
提交《导师辅
“一带一”即每名经理作为职业指导人最少帮扶一名
储备
选择
导记录表》
经理。
导师辅
导
导
提交《高层领
高层示企业安
导发言心得》让储备经理与企业髙层管理者接触，疋期进仃职业谈
话。
范
排
见****培企业安
养排
使储备经理可以作为上级助理的形式见****可以参与议、决策、项目解析等。
各类会
经过将储备经理的直接上级抽调担当其他职务，而由
储备经
离岗测企业安
理全权代理上级职务。经过对储备经理代理期
间的工作的考
试
排
提交报告、心
核，提前发现在管理过程中亟待提升的
方面，以便提前规
见****历
避，防备未来晋升后的不胜任。
得、见****记录
练
及核查表
跨专业企业安
在企业允许的前提下，且本岗位工作熟练的基础上，
可以采
实践
排
取跨部门跨专业工作实践锻炼。
工作历企业安
根据储备经理的岗位安排、职业规划，安排至相应的
岗位、
练
排
部门工作，锻炼或开发新市场，或接任新项目，
培养期结束
后，依据各项核查结果确定是否持续留用
该职位工作。
3、培养方式的执行重点
1）教育培训：由人力资源部主导，确定相关部门及人员分别为储备经理进行企业文化理念、管理制度，员
工职业涵养以及怎样管理团队，怎样运作业务，怎样在商务谈判中占有优势等全方位、立体式培训，使储
备经理真切掌握各种管理基础知识以及综合素质的全面提升，储备经
理每人必须提谈心得至人力资源部。
①培训阶段期限为一周。第一天培训讲课老师为XXX，培训内容：XXXX；第二天培训讲课老师为XXX，培训内容：
；第三天培训讲课老师为XXX，培训内容：XXXX；第四天培训讲课老师为XXX，培训内容：XXXX；第五天培训讲课老师XXX，培训内容：XXXX；第五天培训讲课老师为XXX，培训内容：XXXX；第六天培训讲课老师为XXX，培训内容：
。
②培训与高低档酒店体验式就餐和住宿可交错进行，同在一周内完成。
2）导师指导：由人力资源部主导，将经理和储备经理建立帮扶关系，或由储备经理所在部门导人。经理和职业指导人每个月必须提交指导纪录及对储备经理的评论。
指定其职业辅
3）见****实践：分阶段实施（第二和第三阶段交错亦可），次序渐进。
①第一阶段是见****培养，期限两周。由储备经理所在部门安排，储备经理以其上级助理的身
份参与工作，
目的是接触、熟悉上级的平时管理工作，拓展储备经理的工作视野和思路。
②第二阶段是离岗测试，期限两周。由储备经理所在部门安排，储备经理全权代理上级的职
务参与工作，
目的是考察储备经理的综合素质。
③第三阶段是跨行业实践，期限两周。将储备经理调至业务部门或行政后勤各部门工作，目
的是培养储备
经理的综合能力。
④第四阶段是工作历练，期限两周。结合储备经理的详尽情况将储备经理调至基层管理岗位
或让其开发某
个详尽市场进行历练，目的是考察储备经理的综合管理及业务拓展能力。
备注：储备经理在代理经理、管
理员、助理的实****阶段享有经理、管理员、助理职权，同时享
有被奖励、被核查权；代理经理、管理员、
助理因工作失误而违法