第七章 计划与战略管理.pdf

文档介绍：第七章第七章 计划与战略管理计划与战略管理
第一节第一节 计划的类型、作用和编计划的类型、作用和编
制过程制过程
一、计划与决策
区别 第七章第七章 计划与战略管理计划与战略管理第一节第一节 计划的类型、作用和编计划的类型、作用和编
制过程制过程
一、计划与决策
区别 联系
这两项工作需要解决的问题 决策是计划的前提，计划则
不同: 为决策的逻辑延续。
决策是关于组织活动方向、 在实际工作中，决策与计划
内容以及方式的选择。 是相互渗透，有时甚至是不
计划则是对组织内部不同部 可分割地交织在一起的。
门和成员在该时期内从事活
动的具体内容和要求。二、计划的类型
 从时间上看，可以将计划分为长期计划和短期计划。
 从空间上看，亦根据职能标准分类，可以将计划分成业
务计划，财力计划以及人事计划。
三、计划的作用
 为组织活动的分工提供依据
 为组织活动的资源筹措提供依据
 为组织活动的检查与控制提供依据四、计划编制的程序
收集资料
目标或任务分解
目标结构分析
综合平衡
编制并下在执行计划五、计划编制的方法
 网络计划技术(是以网络图的形式来制定计划，通过对
工作过程进行科学的统筹安排，并据以组织和控制工作的进
行，以达到预期的目标.)
 网络图的构成
1. “”工序
2. “”事项
3. 路线
 投入产出分析第二节第二节 组织战略管理组织战略管理
在决策的基础上，从组织
的使命出发，根据组织外
一、组织战略的构建 部环境的分析与自身资源
分析，将自身资源与环境
 组织使命 发展相匹配的过程。
 SWOT分析
SO 将内部优势与外部机会相匹配
WO 将内部劣势与外部机会相匹配
ST 将内部优势与外部威胁相匹配
WT 将内部劣势与外部威胁相匹配二、业务层面战略
战略 涵义
低成本战略 组织通过各种降低成本的手段，总以低于竞争
对手的成本或价格的方式，提供实物产品、服务和
观念，从而获得高于行业平均利润