1 / 7
文档名称:

家具运营方案.docx

格式:docx   大小:35KB   页数:7页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

文档介绍:事业部























组织架构与营销运营方案

























































事业部























组织架构与营销运营方案














































一.事业部组织架构



.组织架构图

家居事业部总监








装饰组招商组客服组技术组













湘湘外


湘湘外










西北省


西北省























区区区


区区区





























域域域


域域域
























.人员编制计划与工作职责




编制计划:事业部营销总监1人、装饰组大区经理1人、装饰组地区经理3人、招商组大区经理1人、招商组地区经理3人、客服组3人(形象店另计)、技术组3人,共计15人,人员分二个阶段到位,前期第一批人员5人(总监1人、装饰2人、招商2人),连续三个月月销量超过60万元时,计划第二批人员10人。




岗位职责:



事业部营销总监


组织解析市场信息和主要竞争对手,拟定营销策略。


地区市场规划与人员招聘培训、营销团队建设管理。


营销目标设定和业绩目标落地实施。


订单合同样板生产与工艺全面跟进.


订单合同批量生产与品质、出货、安装全面跟进.6)重点项目与A/B类客户的技术、策略支持。


销售合同的最终谈判及成交折扣管理。


家居事业部的绩效管理。


9)合同客户投诉与快速办理。


完成总经理安排的其他任务。事业部大区经理


提供市场信息和主要竞争对手信息,落实公司营销策略。





地区市场人员业务培训与团队建设管理。


大区业绩目标分解与落地实施。


订单合同样板、合同批量生产与品质、出货、安装全面跟进.5)A/B类客户的重点技术、生产等问题办理。


销售合同的价格审核管理。


7)合同客户投诉与快速办理。


完成上级安排的其他任务。事业部地区经理


负责地区市场信息和主要竞争对手信息收集,落实公司营销策略。


本地区业绩目标分解与落地实施。


与客户进行价格洽谈与申请

分享好友

预览全文

家具运营方案.docx

上传人:陶小豆 8/3/2022 文件大小:35 KB

下载得到文件列表

家具运营方案.docx

相关文档