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2七、按仓库功能分类
现代物流管理力求进货与发货同期化，使仓库管理从静态管理转变为动态管理，仓库功能也随之改变，
这些新型仓库据点有了以下新的称谓:
（1）集货中心。将零星货物集中成批量货物称为“集货”。集货中心可设在生产点数量很多，每个
生产点产量有限的地区；只要这一地区某些产品的总产量达到一定水平，就可以设置这种有“集货”作用
的物流据点。
（2）分货中心。将大批量运到的货物分成批量较小的货物称为“分货”，分货中心是主要从事分货
工作的物流据点。企业可以采用大规模包装、集装货散装的方式将货物运到分货中心，然后按企业生产或
销售的需要进行分装。利用分货中心可以降低运输费用。
（3）转运中心。转运中心的主要工作是承担货物在不同运输方式间的转运。转运中心可以进行两种
运输方式的转运，也可进行多种运输方式的转运，在名称上有的称为卡车转运中心，有的称为火车转运中
心，还有的称为综合转运中心。
（4）加工中心。加工中心的主要工作是进行流通加工。设置在供应地的加工中心主要进行以物流为
主要目的的加工，设置在消费地的加工中心主要进行实现销售、强化服务为主要目的的加工。
（5）储调中心。储调中心以储备为主要工作内容，其功能与传统仓库基本一致。
（6）配送中心。是从事配送业务的物流场所或组织，它基本符合下列要求：1)主要为特定的用户服
务；2)配送功能健全；3)完善的信息网络；4)辐射范围小；5)多品种、小批量；6)以配送为主，储存为辅。
（7）物流中心。是从事物流活动的场所或组织，它基本符合下列要求：1)主要面向社会服务；2)物
流功能健全；3)完 善的信息网络刊的辐射范围大；4)少品种、大批量；5)存储、吞吐能力强；6)统一经
营管理物流业务。
第二节 仓库建设规划概述
一、仓库建设规划的意义和内容
（一）仓库建设规划的意义
所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。仓库建设代
表一个企业在赢得时间与地点效益方面所做出的努力，在一定程度上还是企业实力的一个标志物。更为重
要的是，建设规划的合理性还将对仓库的设计、施工和运用、仓库作业的质量和安全，以及所处地区或企
业的物流合理化产生直接和深远的影响。
（二）仓库建设规划的内容
（1）确定仓库网点的数量、规模及服务范围；
3（2）确定备选库址；
（3）仓库库区平面规划设计；
（4）仓库建筑类型及规模确定；
（5）仓库设备类型及数量的确定；
（6）仓库技术作业流程确定；
（7）仓库建设投资及运行费用的预测。
二、仓库建设规划的特征
（一）严肃性和预见性
仓库建设规划是对仓库建设方面的重大问题进行决策，一旦付诸实施，则很难加以改变。由于规划不
合理带来的后遗症将长期对仓库所在地区的物流合理化产生影响；所以在进行规划时决不能草率行事，既
要满足当前的需要，又要考虑到整个企业、地区今后的发展需要。
（二）适用性和经济性
仓库建设规划需要投入大量资金，所以必须从实际出发、满足实际需要、适合中转供应和仓储作业的
要求，节省投资和运行费用。
（三）科学性和可行性
仓库建设规划必须符合科学原理，必须通过分析、计算、比较，提出最优方案，同时还要考虑资金、
人员、技术、管理等各方面的可行性。