文档介绍：小区改造施工组织规划方案
小区改造施工组织规划方案
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小区改造施工组织规划方案
XX社区综合整顿工程
施
工
、制度以及施工项目的技术管理制度。
2）展开经常性的技术工作，组织相关人员熟习图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，实时与设计单位、建设单位、监理单位协商解决，并实时办理文字洽谈手续。
（3）组织施工方案的编制，待上司审批后督促相关人员贯彻落实，并按期检查施工方案的推行状况。
（4）经常检查工程技术档案资料的采集整理状况，保证工程资料与工程进度同步。
（5）组织好工程的设计交底，并做好对各专业交错很多、设计要求较高的复杂部位的交底。
（6）组织基础和构造部位的查完工作。
3、项目技术员职责
（1）做好动工前的技术准备，图纸自审、会审工作和施工方案的编制工作。
（2）办理本工程的技术问题，决策采纳施工新技术、新资料、新工艺的使用方法。
（3）对工程质量提出预控方案，监察质量验评成就。
（4）做好施工技术交底工作。
（5）对现场施工进行指导，监察检查工序质量，认真落实“三检”工
作。
（6）做好现场资料的采集整理工作。
4、项目质量员职责
（1）对工程质量随时进行检查，认真执行查收规范。
（2）对隐蔽工程要实时与甲方、监理人员联系，获得赞同后方能进入
下一道工序施工。
（3）严格工序交接，对工序质量进行查收参加质量评定。
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（4）办理项目工程质量缺点，在总工程师的领导下详细办理本工程的质量问题。
5、项目施工员职责
（1）对工程进度工期，质量、安全、文明施工等全面负责。
（2）对施工人员进行合理分派，科学穿插各项工序施工。不得安排无
证人员进行特种作业。
（3）对作业人员进行分项工程作业交底，组织作业人员自检。检查把
关砼、沙浆级配及其余成品、半成品的制作成本、质量，力争降低耗资。
（4）协调各工程的连结及各职强人员的管理，保证施工项目按质按期
交付使用。
（5）正确、认真、真实地填写施工日志。
6、项目资料员职责
（1）资料进场一定要有资料合格证及复试报告。
（2）按工程进度要求实时安排各资料进场工作，对资料堆放规范化进
行检查。
（3）实时认识市场信息，要做到四勤，“眼、耳、嘴、腿勤”，资料要
三比一算：“比质量、比价格、比运距、算资料价格”。
（4）协助成本核算员搞好资料成本核算。督促收料员做好收发料台帐。
7、项目安全员职责：
（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
（2）负责对项目部职工进行安全教育，做好施工中的安全交底和平常
的宣传工作。会同相关部门搞好特别工种工人的技术培训和核查工作。
（3）依据工程特色拟定防备举措，重点部位重点防备。
（4）负责检查督促全员防备意识，深入施工现场检查、监察、
指导各项安全规定的落实，消防施工隐患，解析安全动向，精益求精安全
管理和安全技术举措，对工程安全负全面责任。
（5）正确执行安全反对权，做到奖罚分明，办事公正，同时做好各级
职能部门对本工程安全检查配合工作。
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（6）负责对施工现场安全设施的检查与查收，指导保护工作。
（7）督促检查现场文明施工。
8、项目部管理制度
1、成立计划、责任、监理、核算、赏罚制度。
2、项目成本管理方法。
3、项目经理部业务系统化管理方法。
4、项目技术管理方法。
5、项目安全管理方法。
6、施工现场资料管理方法。
四、先期准备工作及资料进场计划与管理计划
1）依据本工程特色、现场四周环境，我们将对施工现场进行合理部署
（因现场可用作大临设施的空地太小）并对总平面推行动向管理，在各施
工阶段进行逐次调整，以知足现场施工的需要，达到合理用地、降低大临
花费。
2）大临设施：现场设钢筋加工场、砼搅拌场、砂石堆场、资料堆场、
现场办公室、工具房、设施及库房、加工车间、职工生活区等大临设施，
内设项目部办公室和砼沙浆试块养生室。
3）道路：在施工地域视实质状况及沿建筑物四周设暂时施工道路