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供应链计划管理与成本控制.pdf

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节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个
供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构,增加了协
调管理的难度四、供应链KPI的确定——价值驱动


 供应链可靠性 - 供应链在正确的时间给正确的客户提供正确的产
供应链及各功能 品

领域KPIs的确定将帮  供应链响应性 - 供应链响应客户需求和为客户提供产品的速度
助鉴定问题产生的原  供应链柔性 - 供应链为赢得或维持竞争优势而响应市场变化的敏
因及相关的重要影响 捷度
 供应链成本 - 供应链运作相关成本
领域
 资产利用 - 管理资产以满足需求的效果

集成供应链

供应链绩效衡量 供应链柔性
供应链可靠性 资产利用 供应链成本
及响应能力

ISC层面KPI
(5个) 1.及时齐 2.完美订 3.库存周转天 4.订单履 5. 供应链 功能优秀
套发货率 单履行率 数 /周转率 行提前期 响应周期

功能层面
5大流程KPI
20个KPI 11个KPI 11个KPI 10个KPI
(40+10个)五、供应链管理的四大支点

供应链管理


强调企业的 相互协作的双 优化业务及信
以顾客为中心
核心竟争力 赢理念 息流程

仿不了
•以市场需求为原动力 •仿不了 。。。 。。。
买不来
•让顾客参与产品设计 •买不来 。。。 。。。
拆不开
•客户服务战略 •拆不开 。。。 。。。
•需求传递战略 •带不走
•自制与外包六、供应链管理规划的八大原理

 资源横向集成原理

 系统原理

 多赢互惠原理

 合作共享原理

 需求驱动原理

 快速响应原理

 同步运作原理

 动态重构Evaluation Warning : The document was created with Spire.PDF .

供应链计划管理与成本控制
供应链计划管理与成本控制

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上传人:周瑞 8/3/2022 文件大小:1 MB

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