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供应链运营与物流管理 新奥 吴诚老师.pdf

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性 供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中
节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态
性。
供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而
面向用户
发生,并且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动是供应
需求 链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。

交叉性 节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个
供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构,增加了协
调管理的难度四、供应链KPI的确定——价值驱动

供应链及各功能领 l 供应链可靠性 - 供应链在正确的时间给正确的客户提供正确的产品
域KPIs的确定将帮助 l 供应链响应性 - 供应链响应客户需求和为客户提供产品的速度
鉴定问题产生的原因 l 供应链柔性 - 供应链为赢得或维持竞争优势而响应市场变化的敏捷度
及相关的重要影响领 l 供应链成本 - 供应链运作相关成本
l 资产利用 - 管理资产以满足需求的效果


集成供应链

供应链绩效衡量 供应链柔性
供应链可靠性 资产利用 供应链成本
及响应能力

ISC层面KPI
(5个) 1.及时齐 2.完美订单 3.库存周转天 4.订单履 5. 供应链 功能优秀
套发货率 履行率 数 /周转率 行提前期 响应周期

功能层面
5大流程KPI
20个KPI 11个KPI 11个KPI 10个KPI
(40+10个)


五、供应链协同管理的四大支点

供应链管理


强调企业的 相互协作的双 优化业务及信
以顾客为中心
核心竟争力 赢理念 息流程


•以市场需求为原动力 仿不了 。。。 。。。

•让顾客参与产品设计 买不来 。。。 。。。

•客户服务战略 拆不开 。。。 。。。
•需求传递战略 •带不走
•自制与外包六、供应链管理与运营协同的八大原理

 资源横向集成原理

 系统原理

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上传人:可卿 8/3/2022 文件大小:3.70 MB

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