文档介绍：: .
第六讲 供应链采购管理
度备品备件需
求计划，报请有关部门审批后上报本单位供应部门。
②基层单位需求计划汇总形成。基层单位供应部门依据各生产部门提交的需求计划汇总形成
本单位月度备品备件需求计划并报本单位领导审批。
③填制本单位月度需求计划。基层单位供应部门登录本单位物资管理系统，依据审批通过的
备品备件需求月度计划表将其内容输入系统，形成本单位要货月计划。
④驻矿站审批月度需求计划。驻矿人员登录所在单位系统，审批所在矿的月度物资需求计划。
⑤驻矿站进行利库处理。驻矿人员对审批后的月度需求计划进行利库处理，如果库存满足，
转入本单位备品备件出库流程，如果库存不满足，系统会判断物资是否集采，属于矿自购类物资，
转入矿采购流程；属于集采类物资，形成净需求转入供应公司，进行二次利库。
⑥供应公司进行二次利库。企管科计划员将各驻矿站的净需求进行二次利库，其中利库不满
足物资直接录入采购数量，自动形成系统请购单，转业务员执行采购流程、满足物资转业务员执
行销售调拨流程。第二节 供应链下的采购管理模式
• 供应链下采购管理的特点：
– 用户需求的驱动
– 侧重外包与合作
– 事前与过程控制
– 供应商主动补货
– 双赢的伙伴关系
• 供应链下采购行为的转变
过程作业管理模式
为库存采 购 为订单采购 •合作性采购，降低交易成本 •流程优化，剔除无效作业
•同步化运作，缩短交货时间 •信息共享，适应市场变化
采购管理 外部资源管理 .长期互惠互利的合作关系•按要求提供合格产品和服务
.参与产品设计和质量监控•协调供应商生产与送货计划
组织间协调通畅
协作伙伴关系
交易的关系 .共享供需的库存数据 •降低不可预测需求变化的风险
.战略性采购供应计划 •共同协商降低采购成本的方案
6第二节 供应链下的采购管理模式
• 基于供应链的采购管理模型
7第三节 供应链下的采购管理策略
• 单一渠道和多渠道供货比较
单一渠道 多渠道
• 供应商质量保证→更好质量保证能力 • 竞争性招标将价格压低
优 • 供需关系密切、持久稳定，保密性好 • 可随时改换其他供应商
点 • 依赖性强可激发更大的忠诚和积极性 • 多渠道获得知识和技能
• 便于沟通，容易新产品开发进行合作
• 一旦供应出现问题，损失严重 • 难以激发供应商的忠诚
缺 • 供方易受需方定货量波动影响 • 难开展有效的SQA活动
点 • 缺乏竞争对手，有抬价的冲动 • 沟通需要投入更多精力
• 缺乏对新工艺投资意愿