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供需链管理与ERP
005ERP供需链管理与与供需链管理ERP
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
库存管理
档案管理
合同管理
人事工资
配套表
电算会计
006供需链管理与ERP
信息集成——信息化管理必要特点
来源唯一
任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入
减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
实时共享
统一数据库、统一处理规则
授权人员、共享信息
环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
多路径查询（以采购定单为例）
物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……
007供需链管理与ERP
信息集成丰富了库存台帐的信息量
共享
信息来源 帐面记录
盘点、物料需求计划 当前/预计记录 现有库存量、预计库存量
销售合同签定下达 已分配量（销售成品）
生产计划下达 预计的信息 已分配量（生产用原材料）
生产或采购定单下达 计划接受量
物料主文件 安全库存量
提示信息
质检报告未出 不可动用量
成本系统 资金信息 库存价值
008供需链管理与ERP
管理信息集成的条件
信息必须规范
信息处理的流程必须规范
信息的采集、处理和报告由专人负责
范围—供需链及相关系统
足够的信息量
时间—历史、当前、未来
更新观念、改革管理
009供需链管理与ERP
补充？
始 MRP建议计划 手工追加计划
规范化的处理流程
认证供应商 采购作业举例
审批？
计划阶段
供应商文档 请购单
执行阶段
常规采购
预算/权限审查 财务及评价
其它采购单？
采购单生成