管理人员的自我完善.pdf

文档介绍：: .
 减少以偏概全
 决定事情成功的要素  减少断章取义
 意欲——渴望、希望、  减少错误的重要性评估
愿望  减少过度个我化
 能力——达成力、持  减少绝对的二分法思考
续力、创造发展力  增加自我观察记录
 运气——只要有能力  增加自我指引训练
运气一定会跟着来管理者的自我改善理念
 积极行动
 提高干劲
 专业意识
 自我勉励
 敬业精神
 品质管理专业意识
成为管理者之后，必须有强力的专业意识，一个名符其实的管理者，应谨记以下专业十训
 所谓的专业是指，把生命赌注于工作的人。
 所谓的专业是指，对自己的工作觉得自豪的人。
 所谓的专业是指，工作时能掌握先机的人。
 所谓的专业是指，工作稳重的人。
 所谓的专业是指，工作时以目标为中心而不是以时间
为中心的人。
 所谓的专业是指，朝高目标迈进的人。
 所谓的专业是指，对结果负责任的人。
 所谓的专业是指，认真对待工作的人。
 所谓的专业是指，所得的报酬依成果而定的人。
 所谓的专业是指，经常自我提高能力的人。自我勉励
当我们遇到挫折和气馁时能认真去体会下列训
 工作要自己去开创，不应等别人来指示。
 工作要主动去推动，不应等上司来催促。
 规模小的工作只会使自己退步，要积极从事规模大的
工作。
 勇于面对棘手的工作并设法克服，如此才能得到进步。
 不达目的绝不罢休，即使困难重重也不轻言放弃。
 面对长期计划，唯有付出忍耐，智慧及努力才能获得
成功
 引导周围的人及被你周围的人诱导，这是事物的均衡
之理。
 对工作没信心，则成绩必定不可观。
 脑筋要转得快，处理任何事情应小 心谨 慎，不可有任
何的疏忽。
 摩擦是进步之母，积极处事之原动力，千万别逃避它。 : .
欢迎各位管理人员参加培训 : .
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管理人员的自我完善 : .
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管理者的特征说明
成为管理者之后不要认为自己是一个了不起的人，在企业内工作最卖力的应该是管理人员才对
 管理人员是指领班至总经理级的人物。