管理类任职资格标准.pdf

文档介绍：管理类--任职资格标准

一、角色定义
（一）管理类通用角色定义
职
角色定义
类
（一）网络联系
1、 首脑与象征者企业创新管理知识。
 企业经营决策及风险管理知识。
 资本运作及兼并重组的知识。
 国家有关法律法规。
2二、 管理者行为
（一）管理职种行为
行为模块 行为要项 行为
 根据公司战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人
员共同确定部门的中短期工作目标及优先顺序。目标必
须明确、清晰、可评估，有挑战性和可实现性。
 根据目标及优先顺序来制定工作计划和业务预算，保证
对上级目标的继承性和对部门工作的牵引性，牵引性着

眼于部门工作的绩效改进。
定与分解
 与下属一起共同将部门计划分解成可执行的、清晰的阶
段计划，督促下属制定相应的执行计划，设立监控点和
控制基线,充分考虑质量、成本、进度。
 充分考虑计划执行过程中的风险要素，提出应急预防措
施。
 按计划分配任务，帮助员工从公司总目标理解本岗位的
责任，并对下属的工作计划进行指导、审定与监控，对
变化做出及时反应，面对突发事件在职权范围内勇于承
理与推动 担风险，果断决策，并按流程规定上报公司，必要时及
控与推动 时修改、调整计划。
 为了实现工作目标，挖掘、配置、协调和利用人、财、
物、信息等资源，通过预算管理，及时监控与评估工作