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人力资源培训(péixùn)总结
人力资源培训(péixùn)总结
培训(péixùn)总结
首先(shǒuxiān)，感谢人力资源部领导给予我参加培训的时机(shíjī)，在对口专业接 二是加强人资专员的专业培训。因为公司要求做的事情我们会遵照执行，但是对于为什么要做，为什么要这么做，怎么做更好等方面，还是需要经常的沟通和交流才能触动一些思考。而且我觉得公司全面组织大家进行这方面培训的时机很少，大家的沟通与交流也仅是在日常事务层面，思想和觉悟上还需要更多的提高。通过系统的培训，提高人资专员的综合能力，更好地做好管理支撑。对大家进行技能认证也是很有必要的。
三是加强各分公司间的经验共享交流。人力部有渠道将各个分公司在各板块的亮点工作进行宣传，组织交流，或材料分享也可，让大家耳濡目染，今后遇到同样的事情也会有一个方向，可以大大的提高工作效率并收到较好的效果。
以上愚见仅为本人意见，不具有任何代表性，望领导批评指正。
再次感谢领导的关注与培养。
扩展阅读：
2022年人力资源部培训工作总结
人力资源部2022年度培训工作总结
2022年，公司进一步加大人才培养力度和培训覆盖面，分类分层次开展适应工作需要的知识、心态、行为和技能培训，不断完善员工知识结构，提高员工业务素质，使更多员工为公司开展“添砖加瓦〞，并成为公司开展的强大动力，从而实现人才强企的目标。一、培训工作根本情况
2022年共举办培训77场，培训员工794人〔次〕。其中，内部培训共50场，%，培训员工697人〔次〕；外派培训27场，%，培训员工97人〔次〕。二、培训工作分析〔一〕培训工作重点：
1、中层以上干部、管理人员、业务人员、专业技术人员的能力和素质培训，%；
2、一线操作人员平安技术操作规程，%；3、新技能、新工艺、新知识的培训，%4、会计、统计、检验、计量等各类人员继续教育和特殊工种年〔复〕审取证培训，%；
5、班组长培训和技术工人技能比赛等，%；6、新入职员工培训，%。(二)取得的成绩：
1、2022年度的培训工作，在保证一定数量的根底上，加强了对培训质量的控制和管理。每一次内部培训，除培训前需要签《员工培训签到表》外，还需要进行考核或者考试，并且每次培训结束之后，需要填写《培训效果评价报告》；每次外派培训，都要求参加培训人员认真填写《员工外出培训学****报告》，作为外派培训的考核和评价依据，同时，建议参加外派培训的员工返回后进行内部培训，分享培训成果。
2、逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系。以往，由于公司培训工作缺乏系统性的制度，培训的管理幅度和力度比拟薄弱，培训的质量打一定的折扣，2022年，人力资源部在总结以往培训经验和教训的根底上，优化培训流程，完善培训制度，逐步建立起了稳定的培训体系，即首先进行培训需求调查，然后根据员工的培训需求合理制定培训方案，之后再按部就班地根据公司实际情况组织培训；在培训时，严格培训签到制度和培训效果评价报告〔外派培训为培训学****报告〕，从而保证了培训质量。(三)存在的问题和缺乏
1、培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进一步加强。
2、培训形式相对缺乏创新，导致局部培训枯燥、不够生动，在一定程度上影响了培训效果。
3、个别培训组织不够严格，出现纪律松懈的现象。
4、培训层面不够均衡，普通员工参训的力度需进一步加大。5、局部内部培训的讲师课件制作和授课技巧缺乏，自主研发课程能力有所欠缺，有待提高。
三、下一步的培训目标
目前，公司对培训工作比拟重视，员工对培训的热情比拟大，加之培训体系的逐步建立和完善，为下一步的培训工作提供了良好的
根底。企业员工的综合素质和工作技能的提高、销售业务的提升和产品质量管理的提高等培训将是下一步培训工作的重点。
针对2022年培训工作存在的问题和缺乏，下一步培训工作的具体措施如下：
1、继续坚决不移地加大培训力度，实现“人才强企〞的战略目标。人才始终是一个企业生存和开展的重要保证，因此，员工的职业技能和专