文档介绍：天津置业公司考核方案 ---2006年1月1日更新版
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SUNCO REALTOR’S INC
第1页，共33页。
第一部分考核方案制定原则
第二部分不计
奖励）
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第二部分连锁店薪酬考核方案细则
五、“0”绩效标准：
结利收入－费用 < 0
说明：1、费用为各店最近半年平均费用，费用
包括＝房租摊销，装修摊销，餐费，
交通费，水电费，电话费，工资，办
公用品等所有连锁店直接费用加上分
摊本交易中心费用。
2、特殊情况店由各区上报公司确认后，
房租统一按该区所有连锁店平均房租
计算。
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第二部分连锁店薪酬考核方案细则
六、调出房销售奖励：
腾房60天以上房源销售奖励：
销售本区房源奖励800元/套，
销售外区房源奖励1000元/套，
直接计入连锁店绩效总额中。
（不受“0”绩效等因素影响）
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第二部分连锁店薪酬考核方案细则
七、集团推动激励奖励
（不受“0”绩效等因素影响）
1、装修奖励：确认签约交齐首付，确认合
同金额的2%为连锁店奖励，
以交票报销形式支付，费用
入蓝岸公司。
（发票抬头开立：天津顺驰蓝岸装饰工程有限公司）
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第二部分连锁店薪酬考核方案细则
2、全国化奖励：
A：提供异地租赁需求、租赁房源、联动需
求、装修需求且在异地成交，奖励提供
需求连锁店500元，以交票报销形式支付。
B：提供异地买卖需求和买卖房源异地成交，
奖励提供需求连锁店1000元，以交票报销
形式支付。
（发票抬头开立：顺驰（中国）不动产网络
集团有限公司）
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第二部分连锁店薪酬考核方案细则
突出贡献大奖
当月结利收入达15万元连锁店
奖金10000元
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第二部分连锁店薪酬考核方案细则
八、试用期员工工资标准
试用期员工 600元/月
累计销售4套（含1套调出），可参加转正考
试，转正考试通过后，转为正式员工。
说明：1、试用期员工无绩效
2、实****生无工资
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第三部分职能部门薪酬考核方案
一、收购体系考核方案
1、基本工资：员工1200元
中层2000元
2、绩效工资：
综合达成率＝结利收入达成率×40％ +
新增合同收入达成率×30％ +
调入套数达成率×30％
评估体系绩效总额＝结利收入×2％×综合达成率
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第三部分职能部门薪酬考核方案
3、月底统计腾房60天以上未售房源
6月1日之前调入的 -100元/套
6月1日之后调入的 -200元/套
4、评估人员“0”绩效标准
个人综合达成率＝调出套数达成率×60%+
调入套数达成率×40%
个人综合达成率低于50％为“0”绩效
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第三部分职能部门薪酬考核方案
二、评估后台考核方案：