文档介绍：: .

4第二部分我们需要的员工——职员标准

我集团力争做到具有现代管理体制的新型公司。因此，我集
团需要什么样的人才，对各级经理人的要求是什么，怎样提供我
职员人不断进取和提升的有效空间，也是我们考评体系的目的之
一，确定我职员标准，是考评体系的主要内容。
我集团提倡几种类型的人：
1、能够独立做好一摊事情者；
2、能够带领一个团队做好一摊事情者；
3、能够带领团队做事情并能定战略者。

一、我集团的经理人标准，我们按如下层次要求：
1、合格的经理人
最基本的要求是：具有本专业的业务素质，能够完成本
职工作，以集团利益为重，领会“三为”精神，能够执行集
团的各项指令，能够不折不扣的完成上级交给部门的计划和
任务，能够在集团的统一安排下学****各种专业知识、学****职
业经理人的管理技巧，不断提高管理素质，以适应集团的发
展需要。
2、卓越的经理人
具有较高的业务素质，包括管理素质和专业素质，能够
带领本部门（本单位）员工较高水准的完成工作，能够在集
团的大战略指导下，制定本部门的工作计划，并坚定不移的
贯彻实施，具有主动的学****愿望，深刻领会“三为”精神。
更要求具有极强的创新意识，创造性的制订和执行战略。

二、我集团员工标准
我集团的所有员工，应该做到以下两个层面：一是合格员工，
二是优秀员工。各级经理人，都要达到本标准。经理人首先必须
要做到优秀员工的标准。
5１、合格员工
忠实执行集团上级领导下达的各项指令、任务，
完成本职工作
遵守集团制订的各项规章制度
能为集团创造价值
不断学****跟上集团发展步伐。
２、优秀员工
最具创造力和主动性
模范遵守各项规章制度
最大限度的为企业创造价值
最能全面执行上级交给的任务
最具有团队合作精神
最具有学****能力
最具有竞争精神
最具有市场意识
最具有服务意识

6第三部分我们的组织——机构和岗位设置图例
考核评价体系是建立在组织机构和岗位职责的基础之上。
我产业集团现行组织结构图例：

董事局
总经理
副总经理财务总监

其他分子公司行政中心信息中心财务中心营销公司新型材料公司综合公司贸易公司农机公司