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2．3 工期目标：确保在合同规定的工期内保质保量按期交工验收。
3、施工准备
3．1 施工技术准备：
积极组织技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准
备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，编制施工图预算和分部工程材
料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。向施工人员进行施工组
织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详
尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。
做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作等。
3．2 物资的准备：根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，
确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。根据各种物资的需
要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，
组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。
3．3 劳动力等组织准备：
成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项规章
管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协
作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入
领导机构。
建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工
的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合
施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，
组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，
并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。
为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位
之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制
度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批进行。
对钢结构工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过
程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。3．4 项目经理部架构图
项目经理
黄建华
项目副经理 技术负责人
卓瑶章 洪旭顺
施工岗
质安岗 资料岗 材料岗 机电岗 后勤岗
卓桂波
于安章 陈泽辉 陈建荣 林立耿 许垂德
麦 贵
张家强 刘 云 黄炽煌 苟正强 陈镇洪
纪平城
黄森添 张壮波 杨建明
陈炎雄 李豪基
吴建营
钢 油 架
结 漆 子
班 班